自2016年被高通起訴以后，當年的魅族似乎就一蹶不起，從MP3時(shí)代的王者到智能手機發(fā)展之初的明顯，魅族盡管從未登上手機時(shí)代的巔峰，但市場(chǎng)對其評價(jià)整體還算可以。然而，在過(guò)去的兩年中，魅族如同其他中小型手機品牌一樣，在華為、OPPO、vivo以及小米的沖擊下，魅族近些年的走勢可謂十分不理想，同時(shí)，在2016年更是被高通殺雞儆猴一般起訴，導致魅族在市場(chǎng)的情況如同火上澆油！
而到了2017年初，市場(chǎng)就有消息稱(chēng)魅族進(jìn)行裁員，裁員比例高達30%，對此消息，魅族方給出的說(shuō)法則是精簡(jiǎn)人員，更有消息稱(chēng)其是在為上市做準備。然而，到了2018年3月30日，市場(chǎng)再度傳出消息稱(chēng)，魅族再次進(jìn)行裁員，裁員人數達到了1000人，而魅族自2017年裁員以后公司總人數在4000人左右，這也就意味著(zhù)，此次魅族裁員數量達到了25%！
傳魅族裁員1000人 官方回應：不超10%的末位淘汰裁員
而對此此次魅族裁員，據魅族官方表示，是和去年一樣的末位淘汰裁員，具體人數尚不清楚，但整體比例不超過(guò)10%。而在2017年那次裁員，人數就已經(jīng)達到了千人規模。當時(shí)魅族相關(guān)負責人也表示：“裁員10%主要是因為公司進(jìn)行人才結構優(yōu)化，優(yōu)化組織結構是比較正常的一個(gè)人事行為，只不過(guò)從去年的5%提高到了10%，主要為上市節約成本。”
從魅族的發(fā)展史來(lái)看，其的確是一只優(yōu)質(zhì)股，但是，其卻走錯了方向。我們都知道，當前的OPPO和vivo、小米在國內出貨量?jì)H次于華為，兩者的根源都在步步高，而步步高在近20年的歷史中，一直都在不斷轉型，事實(shí)上，魅族也是轉型而言！
從2002年說(shuō)起，據資料顯示說(shuō)明，當時(shí)魅族總裁黃章在新加坡一家叫愛(ài)琴的電子公司擔任總經(jīng)理，不過(guò)在如何對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的問(wèn)題上與股東發(fā)生爭議，同時(shí)在這一年底，黃章已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)上宣傳將會(huì )誕生一個(gè)叫“魅族”的品牌。
到了2003年，黃章果斷賣(mài)出了愛(ài)琴的股份，在珠海創(chuàng )辦了魅族，而其第一款產(chǎn)品正是當時(shí)火爆的MP3，驚人的是，魅族品牌走向消費者到成為國內MP3市場(chǎng)第一品牌，其僅僅用了3年時(shí)間。值得一提的是，當時(shí)的OPPO（步步高）也做MP3/MP4，且當時(shí)在市場(chǎng)的占有率同樣很高，從現在來(lái)看，現在的OPPO依然繼承步步高走中偏高端市場(chǎng)的基因！
2007年，MP3市場(chǎng)早就已經(jīng)走下坡路，魅族不得不面臨第一次轉型，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)智能手機市場(chǎng)！但是直至2009年，魅族的第一款智能手機M8才得以面市，而這款手機在市場(chǎng)的受歡迎度竟然不亞于當時(shí)發(fā)布的iPhone 3G手機，當時(shí)魅族M8的很多設計都申請了專(zhuān)利，被評為2009年十大年度手機，同時(shí)，這款手機也是國內第一款大屏幕全觸摸屏手機！
正當魅族發(fā)展節節高升之際，全球智能手機CPU龍頭高通希望和魅族合作，不過(guò)高通的該想法卻被魅族所拒絕，魅族M8在全球熱賣(mài)之后，高通再次找到魅族，希望和魅族合作，但是魅族依然沒(méi)有同意。而該事件，卻為魅族隨后的發(fā)展造成了很大的困擾。
從其營(yíng)收和凈利潤角度來(lái)看，2013年其營(yíng)收達到了37.6億元，凈利潤為1.363億元，出貨量在300萬(wàn)部左右，2014年其出貨量為440萬(wàn)部，而2015年出貨量增快速增長(cháng)到2000萬(wàn)部，2016年出貨量更是達到了2200萬(wàn)部。
據公告披露魅族財務(wù)狀況，2015年，魅族資產(chǎn)總額72.25億元，負債總額88.93億元，凈資產(chǎn)為-16.68億元，營(yíng)收168.01億元，凈虧損10.38億元。而截至2016年6月30日，魅族資產(chǎn)總額49.28億元，負債總額26.80億元，凈資產(chǎn)22.48億元，營(yíng)收70.02億元，凈虧損3.04億元，即短短的一年半時(shí)間中，魅族的虧損達到了13億元。
有趣的是，盡管魅族在2016年上半年凈虧損達到了3億元，但是在2016年11月份的魅族發(fā)布會(huì )上，其卻對外宣布魅族已經(jīng)實(shí)現盈利。而據數據顯示，其上半年出貨量為1100萬(wàn)部左右，即下半年出貨量也在1100萬(wàn)部左右，那么，魅族憑什么在上半年仍虧損3億元的情況下，順利在下半年轉虧為盈？
值得一提的是，雖然魅族2016年的出貨量相比2015年仍增長(cháng)了200萬(wàn)，但是，別忘了，魅族2016年幾乎被高通因專(zhuān)利問(wèn)題困擾了整整8個(gè)月時(shí)間！從2016年上半年開(kāi)始，高通就對魅族提出了專(zhuān)利訴訟，要求其賠償5.2億元的專(zhuān)利費，直至年底雙方才妥協(xié)，但是，對于魅族而言，顯然有些得不償失！
事實(shí)上，從2016年開(kāi)始，魅族都會(huì )在年初進(jìn)行裁員，而裁員規模最初為5%，隨后調整為5%-10%，而到了2016年和2017年，其已經(jīng)實(shí)現了盈利，按照魅族方面的說(shuō)法，裁員只是末尾淘汰制而已！但實(shí)際上，早在2017年底，市場(chǎng)就有關(guān)于魅族財務(wù)方面的負面消息傳出！
去年底關(guān)閉數百家門(mén)店高管頻繁離職 誰(shuí)為Pro 7的失敗買(mǎi)單？
而在2017年底，魅族還傳出專(zhuān)賣(mài)店關(guān)門(mén)高管頻繁離職的消息，當時(shí)據媒體報道稱(chēng)，魅族此前2500家左右的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)關(guān)了500多家。
對此信息，據魅族方面表示：首先，店面關(guān)閉情況并未如報道所稱(chēng)有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開(kāi)啟，每個(gè)地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們并不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個(gè)魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開(kāi)啟是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì)、標淮進(jìn)行的一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作，而這個(gè)優(yōu)化在這段時(shí)間是比較密集，將其中不符合要求的店面進(jìn)行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開(kāi)啟新的店面。
雖然魅族并未透露關(guān)閉門(mén)店的具體數量，不過(guò)，在魅族官網(wǎng)上可以查詢(xún)全國地區魅族門(mén)店的詳細信息。經(jīng)過(guò)逐個(gè)省份和地區的加總后，據媒體統計后發(fā)現，前魅族官網(wǎng)披露的門(mén)店數量為1760家，而此前魅族全國線(xiàn)下體驗門(mén)店的數量為2300多家，關(guān)閉比例為 23.47%！
此外，2017年12月11日，據魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開(kāi)啟大幅度的組織架構和人員調整：成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。
此外，關(guān)于人員任命的一個(gè)明顯變化是，總裁&COO白永祥職權范圍被縮減，側重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側重協(xié)助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠來(lái)主管的，調整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷(xiāo)售部總經(jīng)理褚淳岷、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部總監白云紛紛離職。
而在此之前的11月20日，魅族事業(yè)部還曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng )意與策略廣告營(yíng)銷(xiāo)組業(yè)務(wù)調整的通知》稱(chēng)：因魅族市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)及架構調整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng )意與策略部所屬廣告營(yíng)銷(xiāo)組的整體業(yè)務(wù)和團隊由北京調整至珠海，請本次業(yè)務(wù)調整涉及的員工在2017年11月27日前至珠?？偛咳肆χ行膱蟮?。
而這一系列的調整，在外界看來(lái)這是魅族業(yè)績(jì)不佳所導致，這也是為何市場(chǎng)還傳出魅族財務(wù)方面出現問(wèn)題的消息的原因！
而從產(chǎn)品方面來(lái)看的話(huà)，眾所周知，此前國內新機發(fā)布會(huì )數量最大的當屬魅族，但是到了2017年，魅族一改往日風(fēng)格，2017的旗艦新機只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產(chǎn)品，并且，在全面屏大行其道的環(huán)境下，魅族不為所動(dòng)，另辟蹊徑地在產(chǎn)品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱(chēng)之為“畫(huà)屏”。
而Pro 7并未成為魅族的救命草，在銷(xiāo)量方面并不是十分理想，隨后魅族官方正式給Pro 7 調價(jià)，從一開(kāi)始沖擊高端市場(chǎng)的 2880 元調到了魅族常見(jiàn)的 1999 元。雖然對于魅族而言，這樣的價(jià)格利潤已經(jīng)不多，但對于一眾消費者來(lái)說(shuō)，這樣的調價(jià)并不算稀奇，因為這款生不逢時(shí)的雙面旗艦此前在一些電商渠道的售價(jià)早已跳水。
原本寄以厚望的 Pro 7 庫存高企，壓貨超過(guò)六位數的前提下，這些動(dòng)作都不難理解。魅族需要盡快把 Pro 7 的庫存清出去的同時(shí)，也希望大家的注意力轉移到下一代旗艦上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售價(jià)最低為1799元，與Pro 7售價(jià)相差并不大！從這方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的產(chǎn)品！
此外，從2017年國產(chǎn)手機發(fā)展情況來(lái)看，華為、OPPO、vivo以及小米都維持了不錯的增長(cháng)速度，尤其是小米以及華為旗下的榮耀，這兩者可謂2017年國產(chǎn)手機品牌中最大的贏(yíng)家，這四大手機廠(chǎng)商在國內市場(chǎng)的份額主要是吞噬其余手機品牌，包括魅族在內的手機品牌均受到了不小的沖擊！
魅族不小的銷(xiāo)量都是通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店模式，而在線(xiàn)下渠道，眾所周知是OPPO與vivo的天下，這兩者幾乎占據了線(xiàn)下渠道的主要市場(chǎng)份額，并且在2017年維持了高增長(cháng)；而在線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，魅族又遭遇小米與榮耀的狙擊，這兩者同樣在2017年維持很高的增長(cháng)！在這種情況下，魅族2017年的銷(xiāo)量只有2000萬(wàn)部，與2016年的2200萬(wàn)部相比下降了200萬(wàn)部！
同時(shí)，對于海外市場(chǎng)，其實(shí)從2017年開(kāi)始，國內一二線(xiàn)手機品牌均在大力發(fā)展海外市場(chǎng)，包括華為、OPPO、vivo、小米以及魅族，而據魅族稱(chēng)，其產(chǎn)品在海外市場(chǎng)已經(jīng)布局了40多個(gè)國家，但是從海外市場(chǎng)來(lái)看，高端市場(chǎng)主要為華為，中低端市場(chǎng)又有OPPO、vivo以及小米，對于魅族而言，其海外發(fā)展之路可想而知！
2017年，對于國內中小型手機品牌而言，可謂著(zhù)實(shí)不易，市場(chǎng)的高度集中化，導致眾多的中小型手機廠(chǎng)商生存空間在不斷的被壓縮；而到了2018年，這種趨勢無(wú)疑會(huì )繼續加強，這點(diǎn)不僅僅體現在手機終端，在手機供應商表現的更加嚴重，在這種情況下，對于魅族而言，又該如何突圍呢？2018年，對于魅族而言，可以說(shuō)是十分關(guān)鍵的一年！
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01月07日 18:14
