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iPhone X等手機(jī)量產(chǎn)功臣：這家日本機(jī)器人公司正重塑世界

　　發(fā)那科（Fanuc）公司總部位于富士山麓附近，龐大而又僻靜的園區(qū)里，有 22 個無窗工廠和幾十座辦公樓組。園區(qū)毗鄰日本最著名山峰較為平緩的地帶，四周都是茂密樹林。幾十年前，為了保護(hù)公司行動不被窺探，創(chuàng)始 CEO 稻葉清右衛(wèi)門種下這些樹木?！敦?cái)富》雜志曾一度因公司的保密舉措，將稻葉清右衛(wèi)門比作「惡棍」。

　　善治是清右衛(wèi)門的兒子，2003 年成為總裁兼 CEO 之后，繼承了這套保密傳統(tǒng)。每年，他只和投資者交流兩次，穿著他那檸檬黃的正裝。這種顏色也被印在了公司生產(chǎn)的自動化機(jī)器人身上。機(jī)器人身著員工裝束，公司的車載著工程師和高管們在附近的村子里穿梭。

　　老稻葉曾解釋過這套服飾，稱黃色為「皇帝的顏色」。這也有助于安保人員能夠快速地識別出外來人員。清右衛(wèi)門時代會擔(dān)心工業(yè)間諜的窺私；如今，間諜們更愿意為投資人或者股票分析師干活。他們都想掀開這層黃色幕布，一窺背后的秘密：從全球汽車制造到 iPhone 訂單。

　　五月，一個溫暖的下午，公司的車輛像蜜蜂一樣往返于「蜂巢」，陸續(xù)將訪客送至一座高大綠色宿舍附近的門前。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的 Keisuke Fujii 并沒有計(jì)劃見我，他早就代表公司表示「無可奉告」。當(dāng)我請不自來地出現(xiàn)在安檢處時，仍希望說服他改變主意，結(jié)果，他根本不在辦公室電話旁。我只好四下里找他，一名保安一直跟在我身后。

　　我們沒有找到他，但在離開園區(qū)之前，我也有機(jī)會多看幾眼茂密樹林后的世界：主要研究設(shè)施入口的上方有一個時鐘，時鐘發(fā)出滴答聲的速度是正常速度的十倍，似乎在提醒這家工廠自動化技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新速度仍不夠快。園區(qū)有幾個 40000 平方英尺的工廠，每個工廠都有幾百臺亮黃色發(fā)那科機(jī)器人在制造其他發(fā)那科機(jī)器人，連續(xù)不停地工作，僅在沒地方放產(chǎn)品時，才會停下來。一些機(jī)器人將會被運(yùn)往日本其他地區(qū)（由于日本嚴(yán)格的移民政策和持續(xù)降低的人口出生率，所有規(guī)模制造商都得依賴工廠自動化），但絕大部分運(yùn)往中國。

　　過去十年來，自動化程度一直在上升，部分原因在于隨著薪水和生活水平的提高，工人們不大愿意從事危險而又單調(diào)乏味的工作。另一部分原因在于中國和它的海外同行也在尋求高效。在中國，越來越多地發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人從事著這些工作：涂裝汽車，組裝復(fù)雜電機(jī)，制造壓鑄模以及其他電子組件。在制藥公司，分揀機(jī)器人將藥物分類、封裝。在食品工廠，機(jī)器人負(fù)責(zé)切片、噴霧和包裝。

　　Robodrill 是這些機(jī)器人中的翹楚，如同大型交響樂中的首席小提琴手：Robodrill 為 iPhone 加工金屬外殼。2010 年，蘋果推出第一款使用了全金屬外殼的 iPhone4，Robodrill 銷量翻了一番。

　　從那時開始，蘋果手機(jī)和 Robodrill 的關(guān)系變得密切。早前有消息表示 iPhone 8 要放棄金屬外殼，代之以前后玻璃，但鑒于第一季度 Robodrill 的強(qiáng)勁銷量，市場分析人士對這一消息表示懷疑。與流言相反，最近發(fā)布的 iPhone8 和即將推出的 iPhone X 愣是讓 Robodrill 在中國的銷量漲上去了，一些制造商還在建立新的工廠來裝配蘋果手機(jī)。新一代 iPhone 也意味著，來自中國的智能手機(jī)制造商會對 Robodrills 有更多的需求，比如小米、Vivo、OPPO 以及華為，這些公司經(jīng)常在蘋果手機(jī)上新后推出更加實(shí)惠的機(jī)型。

　　隨著中國的跟進(jìn)，業(yè)界的其他成員也會跟上來。自動化意味著成熟的生產(chǎn)方法和節(jié)省人力成本，因此，那些業(yè)務(wù)從東亞回流到北美和歐洲的跨國公司也紛紛效法中國。而中國影響不到的一流公司也正在工業(yè)機(jī)器人上投入更多的資金。這一趨勢是 20 世紀(jì)的離岸制造潮的逆轉(zhuǎn)，發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家工作崗位都在消失。

　　在這場激蕩中，有一家公司明顯是贏家：這家市值 500 億美元公司控制著絕大多數(shù)工廠自動化市場和工業(yè)機(jī)器人技術(shù)。事實(shí)上，發(fā)那科可能是目前世界上唯一一家最重要的制造業(yè)公司，因?yàn)樗圃斓拿恳患a(chǎn)品都是被設(shè)計(jì)用來融入其他制造公司的生產(chǎn)中。

　　脫胎富士通，稻葉清右衛(wèi)門創(chuàng)建發(fā)那科

　　早在硅谷接受「快速失敗，經(jīng)常失敗」之前，公司就遵守著這條訓(xùn)誡的發(fā)那科版本。

　　1955 年，富士通公司挖來稻葉清右衛(wèi)門，當(dāng)時他還是一位年輕工程師。富士通讓稻葉負(fù)責(zé)一個專注于數(shù)控領(lǐng)域的全新子公司。這是一種新興的自動化形式，通過將編入沖孔或磁帶的指令發(fā)送到控制工具運(yùn)動的電機(jī)，可有效創(chuàng)建車床，沖壓機(jī)機(jī)和銑床的可編程版本。

　　稻葉一開始就全心投入到研發(fā)中，不關(guān)心分紅。公司的使命就是「行走在狹窄的道路上」，他說。三年之內(nèi)，他和自己 500 人團(tuán)隊(duì)就將第一臺數(shù)控機(jī)器賣給了牧野銑床有限公司。1972 年，他創(chuàng)立了發(fā)那科（Fanuc）公司。Fanuc 是 Fujitsu-Fanuc Ltd. 的縮寫，新公司作為獨(dú)立實(shí)體，由稻葉負(fù)責(zé)。

　　全球制造業(yè)的下一個階段將會是依賴標(biāo)準(zhǔn)編程語言的計(jì)算機(jī)數(shù)控，稻葉堅(jiān)信。那時，全球最大的 10 家數(shù)控公司都在美國，但是不久之后，發(fā)那科將它們一一替代。1981 年，日本制造業(yè)使用的工業(yè)機(jī)器人超過 11000 臺，這幾乎完全歸功于稻葉的創(chuàng)新幫助簡化了鈑金切割和發(fā)動機(jī)零件加工等工序。

　　從 1970s 開始，最發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的人力成本一直穩(wěn)定上升，因此，制造業(yè)的自動非常受歡迎。即便如此，這些早期機(jī)器人還是需要足夠的人類配合（有時候也是勞工法的強(qiáng)制要求），許多行業(yè)最終更加關(guān)注提高生產(chǎn)率，而不是削減崗位和工資，這意味著那些比機(jī)器人工作得更慢的技工可能會變成成品的快速裝配工。

　　當(dāng)時，稻葉的下一個計(jì)劃就是建立發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)，并將它們網(wǎng)絡(luò)化。1981 年，懷揣這個超前的思想，稻葉在忍野縣建立了總部。親手種植的樹林逐漸茂密成蔭，隱秘之處的總部也吸引著業(yè)界領(lǐng)先者和媒體前來取經(jīng)。展示環(huán)節(jié)中，工廠里有 100 名工人，在數(shù)控機(jī)器工具和工業(yè)機(jī)器人的輔助下，每個人可以完成 5 個人的工作量。當(dāng)然，他們制造的產(chǎn)品正是這些機(jī)器人。

　　新聞報道引起了剛上任的通用汽車公司總裁兼 CEO 的羅杰·史密斯（Roger Smith）的關(guān)注。三十年前，身在美國海軍部隊(duì)的 Roger Smith 經(jīng)歷了二戰(zhàn)的最后兩年，然后加入通用的會計(jì)師事務(wù)所。他在公司上位很慢，但在熟練指導(dǎo)通用渡過 1970s 的石油危機(jī)、使其成為美國頂尖汽車制造商之后，他理所當(dāng)然地得到了公司重視。

　　史密斯接管通用時，通用所占美國汽車市場份額是 46%，但是，整個產(chǎn)業(yè)卻在走下坡路，絕大多數(shù)公司都在尋求減少成本、提升效率的辦法，以便與日本的汽車制造商競爭。

　　通用汽車現(xiàn)金充沛，史密斯也有想法，他們將重點(diǎn)放在了恢復(fù)公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視上。和發(fā)那科一樣，通用汽車在早期數(shù)控研發(fā)上處于領(lǐng)先地位，包括使用存儲系統(tǒng)來記錄工人技師的動作，按需模擬他們的行為。這些嘗試讓史密斯看到這樣的未來，「工廠不用亮燈」。工廠幾乎不怎么依賴人力，因此空調(diào)和燈具都不再是必須的。盡管通用并沒有在這條道路上走多遠(yuǎn)，但是，固守傳統(tǒng)制方法仍然幫助公司主導(dǎo)了美國汽車市場。

　　發(fā)那科的機(jī)器人一點(diǎn)都不像史密斯在現(xiàn)實(shí)中看到的機(jī)器人，不久，史密斯認(rèn)為他找到了公司繼續(xù)前進(jìn)的道路。擔(dān)任 CEO 的一年之后，6 月的一個濕熱下午，一臺黃色機(jī)器人先向史密斯鞠躬，接著向稻葉鞠了一躬，然后為兩家公司聯(lián)合投資的 GM Fanuc Robotics 公司剪彩。

　　稻葉為大家描述了一種「人類友好機(jī)器人」，可以幫助工人舉起重物，「機(jī)器人主要是能夠讓我們生活更好的工具。」他堅(jiān)持道。

　　與世界最大的制造廠商的建立合作關(guān)系后，在未來，發(fā)那科會獲得豐厚利潤。但是，史密斯仍略感遺憾。Steven Parissien 在 The Life of the Automobiley 一書寫道，在與高管們會面說起這次合作時，他沒有費(fèi)心掩飾自己對日本人的看法，「再也別讓他們拿走我們的技術(shù)，在我們自己的游戲中擊敗我們?！?/div>

　　交易達(dá)成后，日本方面組織了一支七十多人的團(tuán)隊(duì)開始研發(fā) GM Fanuc 的第一批機(jī)器人，這些機(jī)器人是為密歇根州弗林特市的 6 億美元的別克市綜合體準(zhǔn)備的。史密斯告訴《紐約時報》，這些機(jī)器人的工作最終可能覆蓋到汽車領(lǐng)域以外的行業(yè)?！肝覀兛赡軙a(chǎn)首款電子自動真空清潔器」，他說?！冈缟铣鲩T，晚上 11 點(diǎn)回家，你不在家的時候，它會自動除塵清潔」。

　　與通用合作，美國資本成就發(fā)那科

　　四年研發(fā)后，1986 年，別克市工廠首批工業(yè)機(jī)器人問世了。但是，當(dāng)這些機(jī)器人投入生產(chǎn)汽車時就有問題了，讓人倍感難堪。

　　Parissien 寫道，260 臺工業(yè)機(jī)器人「經(jīng)常下達(dá)荒唐的指令，指令操作錯誤的保險杠，錯誤的修理、焊接錯誤和上漆，將指令發(fā)給下一臺機(jī)器人，但是這些機(jī)器人腦袋簡單，根本注意不到這些錯誤。上漆機(jī)器人脾氣尤其壞，直接將大量涂料潑在車上，結(jié)果下輛車的涂料就不夠了?！?/div>

　　更多的錯誤出現(xiàn)在機(jī)器人用手臂把擋風(fēng)玻璃安裝在別克 LeSabres 車型上，它們只會粗暴地把玻璃撞進(jìn)車體，工人們只得重新手動恢復(fù)并重新安裝。工程師們竭盡全力地管理著無數(shù)行代碼，使機(jī)器人正常工作，當(dāng)代碼需要更新時，工廠 5000 名工人就會閑著沒事兒干。

　　在硅谷樹立其「快速失敗，經(jīng)常失敗」的名言之前，F(xiàn)acuc 有自己的版本，稻葉在不斷的試驗(yàn)和錯誤中進(jìn)行創(chuàng)新。但是，通用汽車公司似乎并沒有從 GMFanuc 的失敗中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，從未大大提升其機(jī)器人或是工人的工作效率。

　　前通用汽車管理人員 Jim Hall 告訴媒體，問題不是在發(fā)那科的技術(shù)上，很大程度上是因?yàn)槊绹惧e誤地使用了這些技術(shù)?！竿ㄓ闷嚬究吹揭话闳毡竟S都有如此多的機(jī)器人，所以覺得公司多一點(diǎn)機(jī)器人會更好，」他說。「他們沒考慮到使用機(jī)器人的方法和原因，他們僅僅想使用更多的機(jī)器人?！?/div>

　　機(jī)器人數(shù)量可能比通用的工程師還多，但就發(fā)那科的產(chǎn)能來說，這個數(shù)字確實(shí)是奇跡。在 GMFanuc 這個項(xiàng)目上，通用花費(fèi)了數(shù)百億美元，資助稻葉投資迭代發(fā)那科工廠。在合作的最初六年，這家日本公司取得了重大技術(shù)進(jìn)步。1998 年，發(fā)那科成為世界最大的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商。

　　與其他制造巨頭的合約也隨之而來，比如通用電氣。但是，對于通用汽車投資人來說，技術(shù)進(jìn)步仍不夠快速。因?yàn)?GM-10 項(xiàng)目虧了錢，史密斯也倍感折磨，該項(xiàng)目生產(chǎn)出的汽車被諷刺為沒有想象力或者太貴。當(dāng)他從自動化產(chǎn)業(yè)退出轉(zhuǎn)而接手離岸外包業(yè)務(wù)后，他仍然受到很多關(guān)注，不過是負(fù)面關(guān)注。

　　在1989年 Michael Moore 拍攝的紀(jì)錄片 Roger & Me 中，史密斯在 30,000 名被解雇的密歇根員工眼中變成了不折不扣的惡棍。1990 年 7 月 30 日的一個早晨，史密斯駕駛著從田納西州斯普林西爾的裝配線（非 GMFanuc）生產(chǎn)出來的第一輛汽車，帶著 9 年來自我愧疚的心情，退休了。通用汽車在美國汽車市場的份額在其任職期間從 46 % 下降到 35%。

　　1993 年，當(dāng)史密斯的繼任者 John Smith 將之前的股份重新賣給發(fā)那科時，發(fā)那科拿回最后一分。經(jīng)過通用汽車數(shù)年的創(chuàng)新投資，這家日本公司再度恢復(fù)獨(dú)立，并成功將前合作伙伴變成自己的用戶。十年之后，善治從父親那接手后，發(fā)那科實(shí)現(xiàn)了史密斯之前的夢想，在忍野開了一家工廠，機(jī)器人在黑暗中制造其它機(jī)器人。

　　今年早些時候，在發(fā)那科難得的開放時間，副主席 Kenji Yamaguchi 告訴投資者，工廠近 80% 的裝配工作都是自動的?！钢挥薪泳€是由工程師完成，」他說。

　　當(dāng)擁有了足夠多、效率也足夠高的機(jī)器人幫忙制造其他機(jī)器人時，機(jī)器人的出售價格就會低一些，一臺新的 Robodrill 的價格大概 25,500 美元（在 Ebay 上可以找到好用的老型號，二手的，售價 8,500 美元）。比如，大眾從發(fā)那科購買的機(jī)器人比其之前從庫卡購買的機(jī)器人便宜 10%。

　　在保持 40% 的邊際營業(yè)利潤的同時，發(fā)那科也成功節(jié)省了成本，這得益于公司的集約化生產(chǎn)，即使絕大多數(shù)產(chǎn)品售往海外，也有 243 個全球服務(wù)中心保持機(jī)器人正常運(yùn)作。由于市場上超過半數(shù)的工業(yè)機(jī)器人都是由發(fā)那科的數(shù)字化控制軟件驅(qū)動，因此，發(fā)那科甚至可以從競爭對手的銷售中獲利。

　　發(fā)那科在世界各地安裝了接近四百萬的 CNC 系統(tǒng)和五十萬臺左右的工業(yè)機(jī)器人，拿下了四分之一的全球市場，全面領(lǐng)先對手，比如安川電機(jī)（Yaskawa）、莫托曼（Motoman）和位于德國的 ABB 機(jī)器人，這些公司每年大概在全球安裝 300,000 臺工業(yè)機(jī)器人。如今，智能手機(jī)制造機(jī)器人市場的 80% 被發(fā)那科的 Robodrill 占領(lǐng)。

　　2017 年第一季度，北美制造商在工業(yè)機(jī)器人上花費(fèi)了 5.16 億美元，較之去年同一時期上漲 32%。布魯金斯學(xué)會發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示，許多投資都落腳在鋼鐵和制造行業(yè)中心，比如印第安納州、密歇根和俄亥俄。根據(jù)報告，在托萊多和底特律，每 1,000 名工人就有 9 臺工業(yè)機(jī)器人，比 2010 年增長了 3 倍。這些機(jī)器人大部分來自發(fā)那科。它們的產(chǎn)品還出現(xiàn)在了特斯拉的 Giga 工廠里，負(fù)責(zé)提拉重型底盤或者組裝電池托架。同時，發(fā)那科的分類機(jī)器人正被亞馬遜大規(guī)模應(yīng)用于大量倉儲和運(yùn)輸設(shè)施。

　　供不應(yīng)求，中國是發(fā)那科的重要市場

　　來自于美國的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于來自于中國的訂單數(shù)量，后者需求量大約是 90,000，幾乎是去年世界工業(yè)機(jī)器人訂單總和的三分之一。在 2017 年五月結(jié)束的財(cái)政年度，發(fā)那科一共收益五十億美元，其中，中國貢獻(xiàn)了 55 %。國際機(jī)器人聯(lián)合會估計(jì)到 2019 年，中國工業(yè)機(jī)器人年訂單將會上升至 160,000，也就是說發(fā)那科會與第二世界經(jīng)濟(jì)體衰退無緣。4 月份，發(fā)那科告訴投資人即使明年八月在日本茨城縣的新工廠建造完畢后，公司可能仍然滿足不了中國的需求。新工廠專門為保證中國需求而建立。

　　機(jī)器人在全球范圍內(nèi)廣泛傳播造成的影響和可能的后果，究竟是讓生活更加痛苦還是會解放繁重勞動？我們?nèi)晕纯芍?/div>

　　今年早期，美國全國經(jīng)濟(jì)研究局發(fā)布的一份報告顯示，從 1990 年到 2007 年，每一個新型的工業(yè)機(jī)器人代替五個人類工人。一份德國的研究表明，1994 年到 2014，一個工業(yè)機(jī)器人大概代替了兩個工人，但也特別提到工人工會也許會限制崗位消失，而且中等技能工人的工資從未下降過。

　　同時，中國自動化還未對工人的工資造成影響。最近 Bloomberg Intelligence 的報告顯示，中級工人工資仍在上升中。至少現(xiàn)在，這些工人未受到電子制造業(yè)的較大影響。上海經(jīng)銷商 Song Wufong 主要從事將福建、廣東等省事的中小企業(yè)與國外商家聯(lián)系起來的工作，他表示深圳、廣東制造中心的工人基本上見不到自動化，因?yàn)殡娮由a(chǎn)業(yè)仍舊需要「手工完成一些精密的任務(wù)，」比如接線和裝配。

　　但是 Song 表示，當(dāng)工業(yè)機(jī)器人變得更小巧并且價格更低廉之后，這種情況將會有所改變。「幾年之前，不容易見到中小型工廠使用機(jī)器人，」他說?！脯F(xiàn)在越來越頻繁了?！筍ong 出生在江西一個非常貧窮的省份，「我很幸運(yùn)，我離開了那里，」他說?！该看挝胰⒂^，我都能遇見幾個朋友被機(jī)器人頂替了工作?！?/div>

　　Hong Tao 同樣對這種趨勢表示了肯定，它是 Pinkerton 咨詢調(diào)查公司運(yùn)營北京辦公處的負(fù)責(zé)人。他表示，2001 年他加入了世界最古老的國際偵探事務(wù)所—中國之翼，它們主要關(guān)注那些破產(chǎn)的造假者、調(diào)查欺詐和貪污并且為外國高管提供安全保衛(wèi)服務(wù)。2012 年，曾經(jīng)希望借助其幫助開放工廠的美國公司開始要求關(guān)閉這些工廠。

　　「每當(dāng)一個客戶關(guān)閉在中國的工廠，我的工作就是周旋在工人和公司兩者之間，協(xié)商遣散費(fèi)，避免任何形式的暴力和動蕩發(fā)生?！笻ong 在 Pinkerton 北京的辦公室喝了一口茶然后對我們說。在工資持續(xù)上漲，外國生產(chǎn)商不斷離開的情況下，這類業(yè)務(wù)也不斷上升。Hong 幫助過的大概三分之一的公司都將其工廠轉(zhuǎn)移到了泰國或者越南，那里的勞動力更加廉價。他說，「剩下的都在用日本的機(jī)器人來代替中國的鄉(xiāng)下人?！?/div>

　　人工智能時代，發(fā)那科打造自我學(xué)習(xí)的機(jī)器人

　　2015 年末，發(fā)那科聯(lián)合其他一些日本公司，投資了一家人工智能公司 Preferred Networks 。這家公司擁有 60 名員工，發(fā)那科它們一共投資了兩千萬美元。不算大的投資額背后，是這家初創(chuàng)公司雄心勃勃的目標(biāo)：在自己的領(lǐng)域成為像 Amazon 和 Google 那樣的巨頭，Preferred Networks 計(jì)劃與可以生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)的日本制造商合作，實(shí)現(xiàn)這一野心。

　　公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Toru Nishikawa 告訴《金融時報》，在參觀發(fā)那科工廠時，他注意到其缺乏人工智能技術(shù)。在發(fā)那科遍布世界的制造機(jī)器人大軍中，他看到了一個機(jī)會：將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)挑選中，提升自己實(shí)力。當(dāng)機(jī)器人可以在沒有人類插手的情況下不斷制造其他機(jī)器人，他說，「數(shù)據(jù)可以無限收集?！?/div>

　　Nishikawa 的洞見產(chǎn)物就是發(fā)那科智能邊緣鏈接和驅(qū)動系統(tǒng)（Intelligent Edge link and Drive）。該系統(tǒng)在 2016 年推出，現(xiàn)在已成為一個開放、基于云端的平臺，發(fā)那科可以實(shí)時大規(guī)模收集全球制造數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)提供給自我學(xué)習(xí)的機(jī)器人。

　　據(jù)公司說，系統(tǒng)已經(jīng)完成了對機(jī)器人柜箱取放任務(wù)的提升。之前，如果想要機(jī)器人從一個隨機(jī)擺放的裝滿相似物品的箱子中取出某個東西，程序要「教導(dǎo)」機(jī)器人如何完成這個工作?，F(xiàn)在，機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)自我教學(xué)?！冈?1,000 次嘗試之后，機(jī)器人的成功率可以達(dá)到 60%，」公司發(fā)言人表示?！冈?5,000 次嘗試后，無需代碼就能達(dá)到 90% 的成功率?！?/div>

　　發(fā)那科仍然拒絕談及其在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)方面投資的策略。一個自稱 Tanaka 的雇員透露公司將繼續(xù)將中國作為關(guān)注焦點(diǎn)。但他補(bǔ)充道，「我們不能依賴于我們的過去。作為一個公司，我們必須在自我創(chuàng)建新技術(shù)之前接受新的技術(shù)。這需要時間，但這是必須的。下一代的產(chǎn)品會有更多的功能，更加連接，也更智能?！?/div>

　　幾年之后，投資人活動家 Daniel Loeb 指控發(fā)那科囤積現(xiàn)金，長線投資危害年收益，為了回應(yīng) Daniel Loeb 的指責(zé)，善治在忍野園區(qū)舉辦了一次罕見的公司訪問研討會。與 Nikkei 進(jìn)行交談，在機(jī)器人使人類失業(yè)這一擔(dān)憂持續(xù)發(fā)酵之前，他比以往更加直接地處理這一問題。

　　在描述了新一代可以幫助工人提升重物的「人類友好型機(jī)器人」之后，他堅(jiān)決認(rèn)為「機(jī)器人只是讓我們生活變得更好、更加容易的工具罷了。他們幫助減少我們必須耗費(fèi)在重復(fù)性任務(wù)上的時間，給我們留出更多時間關(guān)注在程序控制和其他管理方面的任務(wù)中。機(jī)器人不會完全替代我們?！?/div>

　　他的解釋可能會讓其他國家的工人感覺不舒服，但日本正經(jīng)歷著十年來最嚴(yán)重的勞動力短缺，偏向勞工的工人保護(hù)法阻止公司以任何理由解雇雇員，尤其是他們可以被機(jī)器人代替的情況。比如，豐田汽車使用了數(shù)百臺 Robodrills 來制造并為零件鉆孔，但公司表示過去十年，公司全球裝配線只是不到 8% 的工作依靠機(jī)器人完成。

　　Tanaka 表示，工廠自動化為新的工作方式鋪平了道路，甚至有可能完全顛覆舊的工作模式?！溉魏慰梢越夥湃祟愲p手的自動化的進(jìn)步，」他說「接下來會解放人類思想?！?/div>

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01月07日 18:14
現(xiàn)在都一月份了，還發(fā)11月份的，12月份的敢發(fā)出來大家看看嗎？...
2019年11月攝像頭模組出貨量排行榜
01月06日 16:12
電池不耐用...
OPPO Reno3 Pro支持雙模5G 20分鐘充電50%
12月27日 16:36
自動化貼合設(shè)備應(yīng)用于：液晶模組觸摸屏玻璃蓋板貼保護(hù)膜，貼OCA光學(xué)膠，背膠，貼偏光片，TP LCM總成全貼合，軟對硬貼合，硬對硬真空貼合，平機(jī)貼合，曲面貼合，真空貼合等。高效節(jié)省人工 13352991212洪生...
2019年深圳市攝像頭行業(yè)協(xié)會年度總結(jié)大會將于12月30日召開
12月23日 20:40
無鴻蒙，不華為。...
余承東：華為手機(jī)超蘋果成全球第二中國第一，華為成中國最大表廠耳機(jī)廠
網(wǎng)友
12月21日 08:36
嚴(yán)謹(jǐn)一些公司名都是錯誤的數(shù)據(jù)也不精準(zhǔn)...
2019年10月TWS觸控芯片出貨量排行榜通泰以出貨量13.80kk排名第一
12月21日 03:56
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雷軍：小米明年研發(fā)投入超百億海外收入很快超50%
網(wǎng)友
12月17日 10:47
深圳市普天達(dá)智能裝備有限公司主營液晶模組觸摸屏總成蓋板玻璃面板攝像頭模組等自動化貼合設(shè)備，高效節(jié)省人工，歡迎廣大客戶來我司考察打樣 13352991212洪生...
2019年10月攝像頭模組出貨量排行榜（內(nèi)附2019年全年出貨預(yù)估）
12月17日 10:46
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2019年10月攝像頭鏡頭出貨量排行榜（附帶2019年全年出貨量預(yù)估）
12月17日 10:45
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2019年4-5月國產(chǎn)手機(jī)品牌中端暢銷機(jī)型排行榜
12月17日 10:41
液晶模組自動化貼合設(shè)備，貼保護(hù)膜貼OCA 貼偏光片 TP+LCM視覺對位全自動真空貼合深圳市普天達(dá)智能裝備有限公司 13352991212洪生...
2019年10月液晶模組出貨量排行榜（內(nèi)附2019年全年出貨預(yù)估）

iPhone X等手機(jī)量產(chǎn)功臣：這家日本機(jī)器人公司正重塑世界

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