原標(biāo)題：樂視多名員工證實(shí)裁員傳聞 部分部門按比例裁員
然而，新一輪的融資，并沒有驅(qū)散籠罩在樂視員工頭上的裁員陰云。
位于北四環(huán)姚家園的樂視大廈，是樂視總部所在地，臨近車水馬龍的北四環(huán)與閑適安靜的朝陽公園。其周遭環(huán)境，恰似賈躍亭對樂視危機(jī)的評價：一半海水，一半火焰。
眾多樂視離職、在職員工證實(shí)，樂視已開啟新一輪裁員，部分部門按照比例裁員，一些內(nèi)部不盈利的孵化項(xiàng)目已經(jīng)整體被砍。對裁員一事，樂視公關(guān)于23日對新京報記者表示，不作回應(yīng)。
B06-B07采寫/新京報記者 李春平 李云琦 劉素宏 實(shí)習(xí)生 劉新風(fēng)
部門間4月開始流傳裁員消息
樂視大廈前賣水果的攤販都感受到了樂視裁員帶來的變化。“我聽他們(樂視員工)聊天，說要裁不少人，擔(dān)心人少了自己的生意不好做。”一水果攤店家說道。
新一輪的裁員，讓樂視員工心頭的情緒五味雜陳。哪些部門會繼續(xù)裁員、裁員比例是多少、會不會影響到自己，到底是去還是留，成為樂視員工茶余飯后談?wù)摰脑掝}。
5月23日，剛從樂視離職的許銳(化名)對再次裁員深感意外，他本以為在獲得融創(chuàng)的注資后，樂視危機(jī)已經(jīng)過去。今年1月，樂視獲得了包括融創(chuàng)在內(nèi)的168億元融資，其中，融創(chuàng)中國旗下嘉睿匯鑫投資樂視合計超過150億元，涉及主體包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等。
“二三月份大家覺得穩(wěn)定下來了，因?yàn)閯偨?jīng)歷一波裁員，年后也要求我們提交今年的kpi，又聽說要舉辦年會，工資也按時發(fā)，看起來都沒有問題，覺得這一波風(fēng)波過去了。”許銳對新京報記者表示。
裁員的小道消息在4月底開始再次在各部門間流傳，“開始傳樂視體育運(yùn)營要裁了50%，產(chǎn)品裁30%，又有人說我們部門的哪些人要走，我一聽全是中高層，然后的確這些人這幾天陸陸續(xù)續(xù)都走了。”許銳表示。
“目前我知道的智能中心部門，這個月一個vp已經(jīng)確認(rèn)離職，五六個總監(jiān)要走。”許銳說。
入職樂視網(wǎng)已有2年的員工李松(化名)稱，自己部門去年底已有過裁員，近期沒有聽到裁員消息。其表示，公司有波動很正常，自己更關(guān)心能否拿到裁員補(bǔ)償，“如果是N+1的補(bǔ)償，誘惑比較大。”
樂視影業(yè)一位在職員工表示，自己會關(guān)注裁員消息，但暫時不會影響到自己，“工作還可以再找，沒有涉及自己核心利益的情況下我可能更在乎當(dāng)下的成長。”
而在樂視當(dāng)前的環(huán)境下，也有員工選擇主動離職。一位已經(jīng)辭去樂視影業(yè)工作的員工對記者表示，自己就是因?yàn)楝F(xiàn)在樂視環(huán)境不好而主動請辭。
在這一輪裁員前，樂視已經(jīng)有過“人員優(yōu)化”。2016年底，受困于爆發(fā)的資金鏈危機(jī)，樂視多個業(yè)務(wù)開啟了一輪比例約為10%的人員優(yōu)化。
如許銳這樣的底層員工，也是在年底人員優(yōu)化真正開始的那一刻，才意識到樂視面臨的危機(jī)之重。
“那時候我們只能聽到外部的風(fēng)聲，看不到內(nèi)部的雨，加上領(lǐng)導(dǎo)鼓勵，說2014年老賈(賈躍亭)在國外，公司群龍無首都挺過來了，內(nèi)部一點(diǎn)資金緊張不算什么。我們也就覺得并不像外界說的那么嚴(yán)重，直到年底人力開始約談，真正裁員的時候，我們才明白，那時真有點(diǎn)崩潰的感覺。”許銳說道。
許銳是2016年底樂視裁員的幸存兒，他所在的項(xiàng)目，因發(fā)展不錯未受到過多波及。與許銳比鄰而坐的搜索部，則未能幸免。據(jù)許銳介紹，這個在2016年上半年才成立的部門，在年底的人員優(yōu)化中，裁員接近1/3，處于試用期的員工更是80%未予轉(zhuǎn)正。這個只剩下十一二人的部門，仍在這次裁員之列，而他自己也沒逃過這次裁員風(fēng)波。
14個月員工工號從8千多到2萬多
在許銳看來，目前樂視的危機(jī)，在2015年就已釀下。
2015年，是樂視生態(tài)布局的大年。在國外滯留半年的賈躍亭，帶著七大生態(tài)的宏偉藍(lán)圖回到了公眾的視野。
在賈躍亭的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略下，樂視開啟“燒錢”擴(kuò)張模式。27億元獲中超2年新媒體版權(quán)、18.75億入股TCL、21.8億元拿下酷派、7億美元入股易到用車、7000萬奪得春晚廣告第一標(biāo)。被外界詬病的樂視汽車，也在2015年浮出水面。
到2015年年中，樂視七大生態(tài)系統(tǒng)已逐漸成型，樂視從視頻網(wǎng)站企業(yè)，演變成擁有體育、影視、互聯(lián)網(wǎng)云計算、智能電視，智能手機(jī)，VR虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，智能自行車，智能汽車以及周邊配件等業(yè)務(wù)條線龐雜的公司。
彼時，賈躍亭為樂視規(guī)劃了一張市值將過萬億的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。“根據(jù)目前樂視控股公司的規(guī)劃，樂視全球控股公司預(yù)計在2022年實(shí)現(xiàn)IPO，我們會拿出5%的股份，作為銷售類LePar(樂視合伙人)的激勵，按照2022年的算法，應(yīng)該價值850億。”2015年4月14日，在樂視LePar超級合伙人峰會上，樂視控股集團(tuán)副總裁、樂視智能終端事業(yè)群銷售副總裁張志偉表示。
“當(dāng)時覺得樂視也算是準(zhǔn)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該算是個很好的起點(diǎn)。”2015年6月，在樂視云計算公司實(shí)習(xí)了3個月的許銳將樂視作為自己的第一份工作，進(jìn)入了樂視智能中心。
入職后的許銳切身感受到了樂視業(yè)務(wù)線的極速擴(kuò)張。“2015年3月我實(shí)習(xí)的時候，員工工號都是7000左右，三個月后我在樂視網(wǎng)正式入職，工號已經(jīng)是8000多了，這個速度非?？?。”
大量新員工入職，工位變得緊張起來。“最明顯的變化是很多會議室都被改成辦公了，開會或會客都改在了食堂。”許銳回憶?？焖俚娜藛T擴(kuò)招，持續(xù)到2016年下旬。去年8月，趙倩(化名)進(jìn)入樂視網(wǎng)的技術(shù)部門，工號已經(jīng)排到了2萬多，同部門2015年3月入職的同事，工號則還只在7000左右。
樂視旗下的樂視網(wǎng)歷年年報數(shù)據(jù)顯示，在上市前的2009年，樂視網(wǎng)員工數(shù)不過209人，2010年上市后，在冊員工373人；2014年底，樂視網(wǎng)員工數(shù)達(dá)到了3501人，2015年年底的員工總數(shù)為4885人，到2016年年底員工增長至5389人。
這只是樂視旗下一家公司員工增長情況。新京報記者曾統(tǒng)計，為串聯(lián)起樂視生態(tài)，賈躍亭控制的公司至少63家，如算上參股公司，數(shù)字或許更為龐大。
“員工大量增加，并沒提高工作效率，反倒是管理沒有跟上。導(dǎo)致很多人沒事可做，遇事又互相推諉，上班晚到早退。”許銳說其剛?cè)肼殨r，遇到業(yè)務(wù)問題只需要和一個部門對接，但如今，卻需要和兩個甚至多個部門對接，“我覺得也是領(lǐng)導(dǎo)層的失誤，他把這個東西拆成兩個部門，機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張，冗員太多，管轄不清。”
趙倩也深感樂視組織架構(gòu)之多造成的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)之難。“可能做一件事我3分時間就能完成，但我需要7分時間來和各部門協(xié)調(diào)。”“有時候一個版本要更新，但流程不規(guī)范，該配置的資源沒配置，其他部門該支持的不能按時支持，導(dǎo)致版本經(jīng)常延期，我們只能加班。”
樂視的擴(kuò)張還體現(xiàn)在極速擴(kuò)展新業(yè)務(wù)上。據(jù)許銳介紹，2015年初，樂視內(nèi)部開始舉辦“8590訓(xùn)練營”，鼓勵內(nèi)部思想碰撞，孵化新項(xiàng)目。至今，樂視共辦了6期“8590訓(xùn)練營”，每期報名有百人，經(jīng)過篩選后留下5、6個項(xiàng)目，真正孵化成功的只有1個，目前訓(xùn)練營已暫時停止。
“極速拓展新業(yè)務(wù)，孵化項(xiàng)目不考慮資金成本，有時候隨便幾個腦暴，幾個ppt就能成立孵化項(xiàng)目。”許銳印象深刻的是一位同事提出了個電動摩托車項(xiàng)目，經(jīng)過包裝后便獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，成為孵化項(xiàng)目。這位同事一下就成為了個項(xiàng)目經(jīng)理，但沒過多久因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)不和，項(xiàng)目就停了，人也被裁掉。
員工認(rèn)同公司“換帥”利于管理
賈躍亭形容發(fā)生在樂視的這一系列現(xiàn)象為“蒙眼狂奔”。
2016年11月6日，賈躍亭發(fā)布公開信，承認(rèn)樂視遭遇資金鏈危機(jī)。信中，賈躍亭表示樂視生態(tài)組織能力相對滯后。“公司今年(2016年)新增超過5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。”“沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現(xiàn)了‘大公司病’苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。”
在信中，賈躍亭表示“我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織。”“人力資源部會正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案”。
最大的調(diào)整，則來自近期賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理。5月21日，樂視網(wǎng)宣布換帥，由梁軍接任賈躍亭出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，賈躍亭僅保留樂視網(wǎng)董事長職位。賈躍亭當(dāng)時承認(rèn)，公司自去年下半年開始就遭遇了一些經(jīng)營上管理能力不足的問題，早已考慮設(shè)立專職CEO。
據(jù)悉，在4月中旬開始，梁軍已經(jīng)主動接手一些原不屬于其負(fù)責(zé)的事情。“是他主動去接的，他跟賈躍亭提出來要接手的。那時經(jīng)常聽到一些業(yè)務(wù)條線的人說你去和梁軍匯報，已經(jīng)不屬于我們負(fù)責(zé)了。”所以，許銳對梁軍的到任一點(diǎn)都不意外。
樂視網(wǎng)員工楊鋒(化名)對公司“換帥”表示較為理解，“任何一個有規(guī)模的上市公司，達(dá)到一定程度后都會引進(jìn)一個新的職業(yè)經(jīng)理人。老賈雖然不干CEO了但還是董事長，他辭任也不會對樂視造成負(fù)面影響。” 并對梁軍也表示較為認(rèn)可。“梁軍是很早之前就負(fù)責(zé)樂視手機(jī)、電視開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)，獲得了很大成功，他的上任會讓樂視網(wǎng)更傾向于盈利化。”
樂視員工郭利強(qiáng)(化名)認(rèn)同公司換帥利于公司管理的說法，“賈躍亭擅長講故事，是個有理想的人，但是個人精力有限，管理上沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。”
而在梁軍正式被任命的半個月前，5月初融創(chuàng)的業(yè)績溝通會上，融創(chuàng)董事會主席孫宏斌就提前透露了梁軍將擔(dān)任樂視CEO。
除了高層領(lǐng)導(dǎo)變更、裁員，近半年來，樂視員工并未感覺到組織架構(gòu)有任何調(diào)整。
“我所在的智能中心里，并未看到有很大的調(diào)整，只是一些小項(xiàng)目被集體裁掉。然后人員分流到其他項(xiàng)目，我們組的新負(fù)責(zé)人，就是別的項(xiàng)目被砍掉然后空降的。”相反，許銳認(rèn)為，去年年底的裁員，元?dú)獯髠?。在需要其他部門協(xié)助的業(yè)務(wù)上，常常面臨對方無法提供人員，需要排期的情形。“很多部門真的元?dú)獯髠?，加上招聘名額關(guān)閉，不讓招人。我們底層每個人都身兼數(shù)職，壓力很大，誰也帶不動這么大攤子。”
裁員仍在持續(xù) 去還是留？
新一輪的裁員還在持續(xù)，去還是留，成為現(xiàn)在樂視員工考慮的問題。
趙倩并不太在意裁員的消息。實(shí)際上，作為樂視網(wǎng)的核心技術(shù)部門，趙倩在兩輪裁員中都未受到波及，在去年底的裁員中，處于試用期的趙倩還成功轉(zhuǎn)正。
“樂視的薪資待遇在同行也并不算出眾，如果被裁我也覺得沒什么，再找一份工作就是了。”趙倩說。按照合同規(guī)定，今年4月，趙倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都沒有兌現(xiàn)。
不能確定具體有多少人主動選擇離開樂視，但樂視為了挽留人才，會用股票期權(quán)承諾來進(jìn)行員工激勵。此前就有樂視員工李靜(化名)向新京報介紹，樂視員工滿一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現(xiàn)，“目前樂視確實(shí)有不少員工拿到了公司股份。”
李松也對記者表示，自己已經(jīng)入職樂視網(wǎng)兩年，在轉(zhuǎn)正時拿到的期權(quán)協(xié)議。“對自己來講，工作給自己帶來一個歸屬感更為重要，現(xiàn)在對樂視有感情，期權(quán)還是挺重要的。”
并不是所有員工都十分在乎期權(quán)。還沒有拿到樂視控股期權(quán)的陳浩對記者表示，自己入職年限并不是很長，期權(quán)對自己沒有吸引力，而更早期的員工會在乎一些。
另一位按照約定將要簽署期權(quán)協(xié)議的樂視網(wǎng)員工表示，目前人事部門并沒有通知自己去簽協(xié)議，“現(xiàn)在公司這種情況感覺不太可能簽，而且期權(quán)沒有實(shí)際用處”。
據(jù)樂視網(wǎng)2016年年報，樂視網(wǎng)2016年共發(fā)布了3期股票期權(quán)激勵計劃，3期股票期權(quán)激勵計劃原涉及員工達(dá)550人。首期激勵計劃中，有2人因個人原因離職被取消激勵資格，激勵對象調(diào)整為169人；第二期計劃有30人因個人原因陸續(xù)離職被取消激勵資格，激勵對象調(diào)整至289人；第三期計劃中有6人因個人原因離職，激勵對象調(diào)整為54人。這意味著，樂視網(wǎng)3期股票期權(quán)計劃中原本可以獲得期權(quán)激勵的550人中，有38人因個人原因離職，最終沒有拿到期權(quán)。
入職樂視網(wǎng)近3年的楊鋒已拿到樂視控股的期權(quán)協(xié)議，但他并不看好手中的這份權(quán)益。“對于我來說期權(quán)意義不大。一是自己沒打算在樂視長期發(fā)展，二是自己更在乎公司業(yè)務(wù)是不是有好的發(fā)展。”楊鋒表示。
01月07日 18:14
