同為歷史悠久的文明古國，同為發(fā)展中的人口大國，中國和印度，兩個(gè)有諸多相似之處的國家，因為智能手機的崛起和市場(chǎng)機遇，聯(lián)系正在變得前所未有的緊密。智能手機承載著(zhù)令各大科技公司垂涎的廣闊市場(chǎng)，龐大的手機用戶(hù)群，意味著(zhù)巨大的銷(xiāo)售收入和利潤；手機硬件背后，更承載著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)內容服務(wù)等潛力巨大的市場(chǎng)空間。
過(guò)去五年，智能手機的發(fā)展已經(jīng)改變了中國手機和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局，蘋(píng)果、三星賺取了巨大利益，小米等互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起，華為異軍突起，而傳統廠(chǎng)商則紛紛遭遇滑鐵盧。
盡管在中國，智能手機領(lǐng)先者之間的爭奪戰依然在膠著(zhù)中，格局尚未蓋棺定論，但已經(jīng)遠遠落后的各玩家機會(huì )渺茫，同時(shí)，中國智能手機市場(chǎng)也趨近飽和增長(cháng)乏力。在此背景下，到新興市場(chǎng)印度掘金的公司已囊括聯(lián)想、金立、中興、華為、Vivo，以及小米、一加、魅族等幾乎所有國內手機廠(chǎng)商。
樂(lè )觀(guān)估計，印度未來(lái)五年至少有著(zhù)5億潛在智能手機購買(mǎi)者。數據顯示，印度總人口超過(guò)12億，截至2014年底手機用戶(hù)約為6.1億，其中使用智能機的用戶(hù)只有1.15億。
在國內手機界人士看來(lái)，今天的印度市場(chǎng)，像極了五年前的中國，遍地是黃金；但問(wèn)題在于，五年后的印度，是否真的會(huì )復制今天的中國市場(chǎng)？
印度市場(chǎng)特性：品牌林立渠道分散
走在印度新德里街頭，很難看到電信運營(yíng)商的手機促銷(xiāo)廣告，與之相反的，是大量鋪掛著(zhù)手機品牌標志的街頭店鋪。這些店鋪為數最多的是接近于“個(gè)體戶(hù)”狀態(tài)的雜牌零售店，占據了近9成，其次則較為原始的連鎖零售與3C賣(mài)場(chǎng)，以及蘋(píng)果三星等品牌的授權經(jīng)營(yíng)店。
從店外呈現的廣告來(lái)看，三星、HTC、諾基亞、蘋(píng)果和索尼依然是最吸引人的招牌；華碩和聯(lián)想與印度最大電子商務(wù)平臺Flipkart在街頭掛起了大幅的燈箱廣告。至于國產(chǎn)手機廠(chǎng)商如金立和小米的廣告也可以見(jiàn)到，但卻有很大的差異，金立可以看出對當地渠道的拓展，而小米僅是一張海報招貼。當然，本土品牌亦有展示，如Lava強調其與谷歌(微博)合作的AndroidOne。
這些正是印度目前手機市場(chǎng)的一個(gè)縮影：國內外手機品牌林立、渠道高度分散，電商平臺正在艱難撬動(dòng)市場(chǎng)格局。
從市場(chǎng)份額來(lái)看，據香港市場(chǎng)調研機構CounterpointResearch統計，今年二季度，三星占據高達24.5％市場(chǎng)份額，本土品牌Micromax、Intex、Lava位列二、三、五位，排名第四的則是聯(lián)想，占比7.5%，其他廠(chǎng)商共占據36.1%份額。這與中國智能手機市場(chǎng)份額高度集中的情況差異較大。
而從渠道來(lái)看，線(xiàn)下渠道依然占據絕大部分市場(chǎng)份額。Gartner研究總監AnshulGupta告訴騰訊科技，在印度手機的銷(xiāo)售主要是通過(guò)實(shí)體零售商店渠道。
IDC的數據顯示，2014年二季度，電商渠道在印度智能手機上的銷(xiāo)量占比僅為10%，不過(guò)，到今年二季度，電商渠道占比已經(jīng)提升到27%。
印度三大電商平臺Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜是手機網(wǎng)上銷(xiāo)售的主要渠道之一，也是最近一波中國手機廠(chǎng)商熱衷的渠道。數據顯示，上述三家占到印度電商市場(chǎng)90%左右的市場(chǎng)份額，不過(guò)，從電商整體的廣告投放以及產(chǎn)品陳列來(lái)看，日用百貨是絕對的主流，手機并不是最搶手的熱銷(xiāo)品。
印度的線(xiàn)下手機銷(xiāo)售渠道則極為分散復雜，新進(jìn)入的手機廠(chǎng)商想快速滲透到印度的線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò )體系難度極大。而這也是多年來(lái)自己搭建了龐大線(xiàn)下零售體系的三星，能成為印度市場(chǎng)手機霸主的根本原因所在。
據了解，印度由20多個(gè)邦組成，每個(gè)邦包含多個(gè)城市，都有各自分散的線(xiàn)下零售店、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，除了MobileStore等較大的連鎖手機零售店，沒(méi)有發(fā)達的全國統一的零售連鎖體系和代理經(jīng)銷(xiāo)商，而大部分手機零售店除了賣(mài)手機，也出售日常生活用品。
此外，和中國不一樣，印度的運營(yíng)商發(fā)展滯后，運營(yíng)商渠道也從未成為主流線(xiàn)下渠道。資料顯示，目前印度有Airtel、Idea、Reliance、Vodafone、Videocon等國有或民營(yíng)運營(yíng)商，雖然也建立了各自的門(mén)店來(lái)銷(xiāo)售手機，但是它們業(yè)務(wù)局限在20幾個(gè)不同地域，并不像中國的電信市場(chǎng)高度壟斷，也沒(méi)有動(dòng)力補貼做合約機業(yè)務(wù)。
目前，在印度各較大城市，線(xiàn)下零售柜臺陳列的大多仍是國際品牌，雖然并不都是高端產(chǎn)品。與中國市場(chǎng)的不同是，三星在這里從低端到高端全線(xiàn)產(chǎn)品均有銷(xiāo)售，賣(mài)得最好的卻是中端。HTC、索尼等品牌銷(xiāo)售的產(chǎn)品主打旗艦產(chǎn)品，雖然價(jià)格略有降低，但卻對當地人來(lái)說(shuō)依然偏高。
令人意外的是，微軟WP手機銷(xiāo)量不錯，占據市場(chǎng)約3%-4%的份額，遠超蘋(píng)果。但是谷歌寄予厚望的AndroidOne卻并未受到歡迎，其被歸為低端廉價(jià)手機。
當然，由于印度是一個(gè)城市和農村地區以及貧富差異十分明顯的國家，這導致新德里的手機銷(xiāo)售模式僅可以在孟買(mǎi)、班加羅爾等核心大城市看到。在印度很多不發(fā)達地區，本土品牌仍占據絕對的優(yōu)勢。
據騰訊科技了解，在印度新德里等地區，還曾有大量的二手甚至是難以查詢(xún)來(lái)源的手機在銷(xiāo)售，這主要集中在KrolBaghMarket和GaffarMarket這樣的市場(chǎng)里。從店鋪環(huán)境來(lái)看，它很像中關(guān)村電子賣(mài)場(chǎng)的雛形，各式手機被展示在櫥窗里，沒(méi)有包裝，也沒(méi)有價(jià)格，將手機背部朝向消費者以此來(lái)展示品牌。不過(guò)，騰訊科技發(fā)現，在KrolBaghMarket，原本整條街的通信銷(xiāo)售規模正在縮減，取而代之的是服裝等日用消費品。GaffarMarket的情況也十分類(lèi)似。
從山寨機到正規軍：中國廠(chǎng)商偏愛(ài)印度
截止目前，在印度開(kāi)展手機業(yè)務(wù)的中國公司已經(jīng)囊括聯(lián)想、金立、中興、華為、vivo、OPPO，以及小米、一加、魅族等幾乎所有國內知名手機廠(chǎng)商。
市場(chǎng)研究機構CyberMediaResearch二季度報告顯示，中國手機廠(chǎng)商銷(xiāo)量同比增加98%，印度手機品牌只增長(cháng)了48%。
對中國手機廠(chǎng)商而言，中國本土市場(chǎng)競爭已十分慘烈，而在印度，一些處于劣勢地位的廠(chǎng)商將有望翻身，市場(chǎng)規則的不同會(huì )帶來(lái)新的機會(huì )。
中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )高士旺告訴騰訊科技，近兩年中國手機廠(chǎng)商對印度報關(guān)出口明顯增長(cháng)，量值均有一倍左右的增幅，同時(shí)，出口平均價(jià)格也有明顯的提升，從2013年的44美元提升今年5月的77美元，這是因為品牌廠(chǎng)商對印度市場(chǎng)的加大投入所致。
最早耕耘印度市場(chǎng)的中國手機廠(chǎng)商，是功能機時(shí)代為數眾多的深圳山寨機。2008年前后，憑借每?jì)芍艹鲆慌缕?、款式功能齊全、售價(jià)低于一線(xiàn)品牌一半以上等玩法，中國山寨廠(chǎng)商迅速在印度復制了國內的商業(yè)模式。
不過(guò)，由于競爭異常激烈，一些廠(chǎng)商為了壓低成本，選擇大量輸出了“無(wú)碼機”、“三碼機”等，甚至沒(méi)有IMEI碼（國際移動(dòng)設備識別碼）的山寨機，影響了當地移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)。最終印度政府出手在2009年5月、6月封殺了大量的山寨廠(chǎng)商。
從此，中國山寨機在印度渠道商和運營(yíng)商留下低端、粗糙的負面評價(jià)，為后來(lái)其他中國手機品牌進(jìn)入印度帶來(lái)阻礙。
當時(shí)，發(fā)展不錯的中國廠(chǎng)商卻又遭遇專(zhuān)利危機。2010年，總部位于深圳的Gfive（基伍）在印度市場(chǎng)出貨3500萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額達到21%，領(lǐng)先排名第二的諾基亞（13%）。然而，來(lái)自諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子等巨頭的專(zhuān)利官司卻接踵而至，導致Gfive產(chǎn)品長(cháng)期無(wú)法入關(guān)。
隨著(zhù)Gfive在印度敗退、轉攻國內市場(chǎng)，中國廠(chǎng)商開(kāi)始注重自身品牌在印度市場(chǎng)的形象。其中，酷派、金立等發(fā)力較早，而二者都有為印度本土品牌代工的經(jīng)歷。
其實(shí)早在2008年左右，酷派便計劃進(jìn)入印度市場(chǎng)，在和線(xiàn)下渠道代理商談判無(wú)果后，先后選擇了和運營(yíng)商Reliance、MTS合作，試圖復制自己在國內的發(fā)展模式。不過(guò)，合作伙伴的接連動(dòng)蕩，導致酷派在印度的功能機市場(chǎng)不溫不火。
2011年，印度手機市場(chǎng)開(kāi)始從功能機時(shí)代向智能機時(shí)代過(guò)度，但酷派很難拿出打動(dòng)代理商、分銷(xiāo)商和渠道商的條件，而且當時(shí)酷派推出的高端機和三星等國際品牌相比也處于劣勢，酷派最終決定為Micromax等品牌代工。
酷派在代工生產(chǎn)中展現出的研發(fā)和生產(chǎn)能力，逐漸獲得印度代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的認可，面對中國手機紛紛殺入印度市場(chǎng)的熱潮，酷派也坐不住了，決定再次殺入線(xiàn)下渠道，發(fā)展中端自有品牌，并同時(shí)和亞馬遜簽訂協(xié)議發(fā)展線(xiàn)上渠道。
而2007進(jìn)入印度的金立，則一開(kāi)始就定位于代工，并成為Micromax的最大代工商。
2012年，金立集團總裁盧偉冰決定尋找代理商合作，以獨立品牌切入智能手機市場(chǎng)，而在此前，金立一年貼牌的銷(xiāo)量是600萬(wàn)。
盧偉冰告訴騰訊科技，當看到印度市場(chǎng)智能手機正在興起，金立開(kāi)始建立印度本土的銷(xiāo)售體系。數據顯示，金立在印度促銷(xiāo)人員已達6000多人，每年投入營(yíng)銷(xiāo)費用數億人民幣，并取代諾基亞成為印度板球超級聯(lián)賽冠軍球隊KKR的主贊助商。
金立官方透露，自2013年1月金立在印度正式開(kāi)售自有品牌手機以來(lái)，其銷(xiāo)量每個(gè)月以20%-25%的速度增長(cháng)，2014年，金立在印度總共銷(xiāo)售了400萬(wàn)臺手機。
同樣在2012年開(kāi)始發(fā)力的聯(lián)想，也逐步拓展了自己的線(xiàn)下渠道。而2014年初與Flipkart建立合作，以及收購的摩托羅拉品牌重回印度，則快速拉動(dòng)了聯(lián)想在印度的市場(chǎng)份額。
IDC數據顯示，2015年二季度，聯(lián)想在印度市場(chǎng)以170萬(wàn)臺、6.4%的市場(chǎng)份額進(jìn)入前五。聯(lián)想此前在Flipkart主打的產(chǎn)品是定位在千元人民幣以?xún)鹊腁6000和A7000。
此外，功能機時(shí)代便涉足印度的華為、中興，也在擴張自己的智能手機業(yè)務(wù)。
華為在印度推出了其AscendMate產(chǎn)品，對比的對象是三星GalaxyNote2。華為希望通過(guò)比三星更好地屏幕等配置吸引印度用戶(hù)。此外，榮耀系列產(chǎn)品也制定了進(jìn)軍印度的計劃；中興曾對外表示，其在印度市場(chǎng)致力于提供100至200美元的產(chǎn)品，目前，中興在Snapdeal上銷(xiāo)售的Nubia紅牛V5其價(jià)格為10999盧比（約1058元人民幣）。
互聯(lián)網(wǎng)手機新貴搶灘印度
8月26日，新德里當地一家酒店里，一些穿著(zhù)藍色統一服裝的印度人彼此之間交流著(zhù)，他們胸前掛著(zhù)粉絲的標志，其中一位告訴騰訊科技，他們是通過(guò)Facebook上魅族印度的頁(yè)面了解到這家中國廠(chǎng)商要進(jìn)入印度市場(chǎng)，進(jìn)而報名參加這場(chǎng)發(fā)布會(huì )。
發(fā)布會(huì )開(kāi)始后，魅族副總裁李楠伴隨著(zhù)掌聲登臺，粉絲歡呼，快門(mén)閃動(dòng)，如果不是演講全程用的是英文，你很難發(fā)現這與國內的發(fā)布會(huì )有任何差異。
魅族在一周前宣布正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，并宣布了一系列銷(xiāo)售和生產(chǎn)策略。至此，中國主流的手機廠(chǎng)商均已進(jìn)入印度市場(chǎng)。
李楠告訴騰訊科技，當前最重要的是在印度市場(chǎng)需要快速找到真正屬于魅族的用戶(hù)，他的方法則是，從社交網(wǎng)絡(luò )中提取關(guān)于魅族的高頻詞來(lái)發(fā)現自己是個(gè)什么樣的企業(yè)，并尋找當地的粉絲和意見(jiàn)領(lǐng)袖，希望通過(guò)他們拉動(dòng)更多人購買(mǎi)。
這樣的打法和國內手機品牌類(lèi)似，OPPO等把高舉高打廣告營(yíng)銷(xiāo)帶到印度，小米、一加等中國廠(chǎng)商在進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)，則幾乎都會(huì )先照搬在中國市場(chǎng)已經(jīng)得到驗證的互聯(lián)網(wǎng)模式。
印度本土的科技達人告訴騰訊科技，在印度北部的齋普爾的電子賣(mài)場(chǎng)里，可以找到很多中國廠(chǎng)商的手機銷(xiāo)售身影，金立、Vivo等中國廠(chǎng)商的廣告與本土品牌Micromax和三星一樣隨處可見(jiàn)。
與金立、Vivo和OPPO等深耕當地線(xiàn)下渠道的策略不同，小米等廠(chǎng)商進(jìn)入之初幾乎都選擇了線(xiàn)上渠道作為主要銷(xiāo)售方式，他們覆蓋了Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜這三家印度主要電商渠道。
小米在向印度銷(xiāo)售旗下多個(gè)型號智能手機時(shí)，采取了與國內類(lèi)似的網(wǎng)站定期放貨的模式；華為旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀宣布投資千萬(wàn)美元推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，建立當地營(yíng)銷(xiāo)團隊；一加CEO劉作虎在社交網(wǎng)絡(luò )放出了發(fā)布會(huì )后與印度粉絲合影的照片。
一加印度負責人VikasAgarwal告訴騰訊科技，智能手機的銷(xiāo)售目前主要靠合作伙伴亞馬遜，迄今為止無(wú)任何線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)推廣費用，未來(lái)靠體驗和口碑相傳積累更多的用戶(hù)。
對于缺乏印度市場(chǎng)積累的小米、魅族、一加等而言，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間在復雜環(huán)境中建立印度的手機線(xiàn)下渠道，互聯(lián)網(wǎng)和電商是這些后來(lái)者搶奪市場(chǎng)機會(huì )的首選。
小米2014年進(jìn)入印度市場(chǎng)，這家有著(zhù)純正電商基因的手機公司選擇了和Flipkart合作，引入搶購模式，并把總部設在同一個(gè)地方班加羅爾，這里有著(zhù)印度最好的電商環(huán)境，同時(shí)，小米還開(kāi)始在當地開(kāi)發(fā)本地MIUI操作系統，搭建米粉官方論壇。
去年7月22日，小米在印度第一次網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品為小米手機3，而這款手機在國內的上市時(shí)間為2013年10月15日。某種意義上，印度市場(chǎng)也是國內手機廠(chǎng)商解決庫存問(wèn)題的渠道之一。
官方透露，小米手機四個(gè)月在網(wǎng)上便賣(mài)出了超過(guò)100萬(wàn)臺手機，雖然這一數據和國內相比微不足道。不過(guò)，隨后愛(ài)立信的專(zhuān)利訴訟延緩了小米的前進(jìn)步伐，目前小米在印度的市場(chǎng)份額尚未進(jìn)入前十。
印度困境：小米模式水土不服
與早期耕耘線(xiàn)下渠道不同，習慣了互聯(lián)網(wǎng)模式的“小米們”從一開(kāi)始就急于復制中國市場(chǎng)的經(jīng)驗，希望從線(xiàn)上突破形成口碑，再以強勢的宣傳手法打開(kāi)新的銷(xiāo)路。但有負責開(kāi)拓市場(chǎng)的行業(yè)人士告訴騰訊科技，“這樣的玩法在印度還是太超前了，印度的互聯(lián)網(wǎng)普及程度和人們的接受程度并不匹配。“
對于擅長(cháng)電商渠道的國內手機公司而言，面對的是不一樣的市場(chǎng)環(huán)境。畢竟，印度的電商發(fā)展依然需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，基礎設施、物流、支付、售后服務(wù)、用戶(hù)習慣等領(lǐng)域都相對滯后，小米在印度復制當年在國內的成功已經(jīng)不現實(shí)。
而另一方面，印度的互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò )、媒體的發(fā)展普及，也遠不及國內，這都是傳統的小米模式面臨的考驗。
目前，小米正在積極拓展自己的銷(xiāo)售渠道，先后與印度亞馬遜、Snapdeal、運營(yíng)商Airtel、零售店MobileStore等達成合作協(xié)議，而和印度塔塔家族的合作，則提升了小米在印度的品牌和信任度。
除了電商和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展滯后，印度手機市場(chǎng)制約中國公司發(fā)展空間的則是價(jià)格優(yōu)勢不再。
因生活水平限制，價(jià)格仍然是印度人購買(mǎi)手機最關(guān)注的因素之一。以Micromax的產(chǎn)品為例，最大的優(yōu)勢在于價(jià)格。從其暢銷(xiāo)機型的價(jià)格來(lái)看，400-500元人民幣左右的低端手機有效滿(mǎn)足了印度普通民眾的需求。即使其高端產(chǎn)品，價(jià)格也在1000元人民幣左右，中國廠(chǎng)商的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯。
當然，這并非說(shuō)印度市場(chǎng)沒(méi)有高端手機的空間。印度當地的年輕人普遍向騰訊科技表示，年輕一代對高端手機品牌的傾向是蘋(píng)果和三星。中國公司要想撬動(dòng)印度高端手機市場(chǎng)難度不小。
此外，目前印度市場(chǎng)處于智能機普及初期，與之配套的通信網(wǎng)絡(luò )也尚未普及，這是制約智能機普及的因素。
印度主要的電信運營(yíng)商的基礎設施不足，導致只有一些大城市等少數地區有較好的網(wǎng)絡(luò )覆蓋，而在一些農村地區甚至沒(méi)有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信號。
目前能夠提供4G網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的印度電信運營(yíng)商只有巴帝電信。一位名叫“Kuma”的印度本地導游告訴騰訊科技，Airtel的4G信號只有在大城市能感受到，而國有的印度電信信號可以覆蓋到農村，但是并不是4G。
這對集體邁入4G的中國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，其所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)體系，基本難以在印度糟糕的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下產(chǎn)生效應。
除了上述原因，中國手機在印度發(fā)展遇到的另一些阻礙則來(lái)自于本土化困境。印度同樣是一個(gè)人口大國，其宗教信仰和文化差異十分明顯，更為重要的是其語(yǔ)言體系的龐雜。資料顯示，印度共有1652種語(yǔ)言和方言，其中使用人數超過(guò)百萬(wàn)的達33種。盡管中國廠(chǎng)商希望通過(guò)提供語(yǔ)言包來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但是其進(jìn)展并不快，如Vivo銷(xiāo)售的產(chǎn)品僅內置了9種。
當然，印度的政策偏好也影響了中國手機廠(chǎng)商的市場(chǎng)空間。印度政府為化解本國經(jīng)濟危機扶持制造業(yè)，其政策紅利一直偏向本土廠(chǎng)商。從2014年開(kāi)始，印度現任總理莫迪也加大了對制造業(yè)的關(guān)注，并希望以提高手機進(jìn)口關(guān)稅等方式鼓勵外資建廠(chǎng)，從而提高當地就業(yè)率。
綜上所述，中國手機廠(chǎng)商在印度的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，金立總裁盧偉冰告訴騰訊科技，現在進(jìn)入印度市場(chǎng)必須有長(cháng)期布局和投資的心態(tài)，追求短期利益只能是曇花一現。
中國手機廠(chǎng)商也正在針對印度市場(chǎng)做出努力和改變。
為了應對印度落后的電力和網(wǎng)絡(luò )基礎設施，金立在針對印度市場(chǎng)的產(chǎn)品上強調了超級續航的功能，并將網(wǎng)絡(luò )下載流量包做??；魅族在印度銷(xiāo)售的手機在軟件層面進(jìn)行了優(yōu)化，引入了當地特色的宗教節日和賽事活動(dòng)的訂閱，與本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。
Vivo也將其在國內對“Hi-Fi&Smart”的概念定位調整的更加突出音樂(lè )的概念。有Vivo工作人員告訴騰訊科技，其針對印度市場(chǎng)重新規劃了V系列產(chǎn)品線(xiàn)，后者強調金屬材質(zhì)和音樂(lè )功能。
不僅如此，幾乎每一個(gè)選擇切入印度市場(chǎng)的中國廠(chǎng)商都開(kāi)始在當地安排生產(chǎn)、銷(xiāo)售或售后服務(wù)團隊。有消息稱(chēng)，聯(lián)想和小米在當地生產(chǎn)的第一臺手機已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，小米、一加以及金立甚至計劃在印度設立研發(fā)中心。
魅族副總裁李楠表示，印度政策變化非?？?，對品牌來(lái)說(shuō)誰(shuí)能適應的快，誰(shuí)就有市場(chǎng)，而高關(guān)稅則堅定了本土生產(chǎn)的重要性。
“我們希望能成為一家印度公司。”小米CEO雷軍(微博)則更為直白地對印度當地一家報紙表示。
01月07日 18:14
