近日有消息稱，三星再次對明年的智能電視出貨計劃往上調(diào)高，預計將在原來全球出貨超4000萬臺的基礎(chǔ)上，再新增300臺左右的生產(chǎn)計劃。
實際上，據(jù)李星了解，不僅是三星，LG和日本的電視品牌，也悄悄的調(diào)整后市場生產(chǎn)計劃，都對相關(guān)的產(chǎn)能進行了追加。
據(jù)消息人士稱，隨著智能電視在市場上，開始慢慢替代傳統(tǒng)的無線電視和有線電視，并且往4K\8K等高清規(guī)格上發(fā)展，歐美等發(fā)達國家開始進入到真正的換機周期。
而全球貿(mào)易爭端的后續(xù)發(fā)展跡象表明，基于各種層面的考慮，歐美市場的高端電視市場往智能化過渡的過程中，日韓品牌電視再次受到了市場的追捧。而中國國產(chǎn)品牌將會受阻于關(guān)稅、專利與隱私安全機制等原因，錯失這部分市場。
這在全球電視市場出貨量已經(jīng)萎縮的情況下，三星與其它電視品牌廠商這種逆市而行的做法引起了產(chǎn)業(yè)鏈的極大關(guān)注。而且，另一方面，外界還一直傳三星要關(guān)停其設(shè)在韓國境內(nèi)的8.5代虧損面板線，并且已經(jīng)在實際關(guān)停前已經(jīng)實施了限產(chǎn)動作。
至少從目前的情況來看，不管是日本、韓國、還是臺灣，只要建有相同產(chǎn)線的面板廠，都會發(fā)現(xiàn)在中國內(nèi)地的面板產(chǎn)線生產(chǎn)成本，確實要比設(shè)在自己本土的機板產(chǎn)線生產(chǎn)成本低一些，這也是這些廠商在關(guān)停本土工廠的時候，沒有提及中國內(nèi)地的面板產(chǎn)線原因。
并且像LGD擴產(chǎn)產(chǎn)線，都仍然選擇人力成本并不低的廣州建廠，說明中國內(nèi)地的面板產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，已經(jīng)對制造成本有著十分明顯的成本競爭力。
在面向全球的廠商來看，盡管歐美有著近5億的高端消費人群，但通過近二十年全球化市場培育的中國內(nèi)地，目前也積累近4億的準中產(chǎn)高端消費人群，這其中包括在城市有穩(wěn)定工作和房產(chǎn)的原住民，以及福利保障完整的公務員隊伍和央企與事業(yè)單位職員工，還有一批上市公司的高管職員隊伍等，組成了全球最大的風格單一采購群體，成為全球奢侈品牌及高端產(chǎn)品的巨大出?？凇?/div>
實際上，很多海外企業(yè)設(shè)在中國內(nèi)地的產(chǎn)能，或者仍然看好中國內(nèi)地市場增加投資的產(chǎn)能，基本上，都是為著中國內(nèi)地的內(nèi)需市場服務。
中國內(nèi)地市場最顯著的特征，很可能是價格戰(zhàn)。那么這些海外品牌又是如何應對中國內(nèi)地市場的價格戰(zhàn)的？
從李星與各方交流后得出的結(jié)果，其實十分簡單。
在最高端的市場領(lǐng)域里，大家的玩法其實跟蘋果差不多，就是把產(chǎn)品與服務做成標準的模塊化，然后以品牌溢價的形式來獲取高額的利潤。
這里面的訣竅說起來也很簡單，就是產(chǎn)品的單個模塊看起來價格比競爭對手提供相同功能的完全產(chǎn)品要低，但你沒法享受到完整的服務，如果需要完整的服務，就會有一系列的付費補丁模組供你選擇，并且有貼心的服務讓你付費后無憂使用。這一招，現(xiàn)在國內(nèi)的金融行業(yè)正在學前半部分，天天推付多一點費用，好像功能都會多出很多的服務，如賣保險。
而在普通市場價格充分競爭的產(chǎn)品領(lǐng)域，這些國際品牌采取的是跟你同步價格戰(zhàn)，然而以自己的品牌優(yōu)勢在自己產(chǎn)品上獲得品牌溢價收入。如果價格戰(zhàn)戰(zhàn)到成本線以下了怎么辦，那更好，這些國際品牌不但不抵制這種價格戰(zhàn)，反而下單給中國內(nèi)地的同行競爭對手，一起合作消化這些價格低于成本線的產(chǎn)能，然而貼上它的品牌在市場上銷售，獲取品牌溢價。
甚至，如果自己的銷售渠道成本都比中國內(nèi)地的品牌高出很多的時候，除了一起合作消化這些價格低于成本線的產(chǎn)能外，還對中國內(nèi)地的品牌租賃品牌授權(quán)使用業(yè)務，無本萬利的純粹賺取品牌使用費。
那么這些又跟中國內(nèi)地的面板價格戰(zhàn)有什么關(guān)系？
事實上，黑色家電與消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，顯示面板一直是大宗采購商品。因此，國際品牌其實很早之前，就已經(jīng)把終端產(chǎn)品的價格戰(zhàn)策略，應用到了面板采購上。
最早是日本廠商先把這種模式應用在臺灣產(chǎn)能上，日本廠商把相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺灣面板企業(yè)后，自己不再擴產(chǎn)面板產(chǎn)能，反而大量采購臺灣面板，然后貼牌銷售到市場上。
這一招后來還被臺灣的產(chǎn)業(yè)界發(fā)揚光大，真正把自己定位在代工產(chǎn)能基地的角色上，對全球輸出產(chǎn)能，并成就了臺灣的面板與芯片產(chǎn)業(yè)。實際上，如果臺灣面板行業(yè)后面不是出現(xiàn)讓韓國三星、LG貼牌加價賣給中國內(nèi)地的鬧劇，臺灣的面板業(yè)將跟芯片業(yè)一樣，還可以再多火上幾年。
實際上，三星和LG在貼牌臺灣面板銷售給中國內(nèi)地被發(fā)現(xiàn)后，立即做出了十分明智的選擇，雙雙在中國內(nèi)地建廠，扶持中國內(nèi)地的面板產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
三星除了在中國內(nèi)地建廠外，還適時的參與到中國內(nèi)地面板國產(chǎn)化中，與郭臺銘的深超一起合資華星光電，并包銷華星光電三分之一的產(chǎn)能。
實際上華星光電初期，主要依賴的就是三星給的低價標準品電視面板訂單，不但讓華星光電的產(chǎn)能與良率爬坡快過同行，而且獲利能力也十分穩(wěn)定，讓當了苦力和出了技術(shù)的華星光電與深超雙方，都在華星光電這項目上對這個競爭對頭感激不盡。
即便是現(xiàn)在，三星仍持有華星光電的股份，并且仍保留包銷一成以上的產(chǎn)能約定。
事實上不僅如此，在京東方16年試驗啟動8.5代線切割智能手機面板后，三星立即決定關(guān)閉自己所有的低世代LCD面板線，并把產(chǎn)線拆解賣給了信利，而自己則把訂單全部轉(zhuǎn)給了銷售價格遠低于自己生產(chǎn)成本的京東方。
實際上，緊接著LGD也學著三星把低世代面板產(chǎn)線給關(guān)掉了，只不過LG手機自己需要消化的智能手機顯示屏并不多，因此影響沒有三星那么明顯，不過LG手機卻做出了另一個舉動，把設(shè)在中國內(nèi)地面向中國內(nèi)地和新興市場的中低端手機產(chǎn)能也同時關(guān)閉，并把這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移給中國內(nèi)地的ODM廠商生產(chǎn)，自己貼牌銷售，賺取品牌溢利部分。
三星在智能手機終端產(chǎn)品上采取同樣的策略，還是在一次私下溝通場合之后進行。在與三星分析了其品牌在中國內(nèi)地的處境后，三星終于決定采取與LG手機相似的策略，試水把面向中國內(nèi)地和新興市場的中低端手機產(chǎn)能轉(zhuǎn)給中國內(nèi)地的ODM廠商。
在2018年差不多一年的磨合過程中，三星終于認可LG手機這種模式，實際上這種模式跟當初三星貼牌面板和其它產(chǎn)品并沒有多大的區(qū)別，品質(zhì)流程走完后，商業(yè)運作模式幾乎是一樣的，因此三星終于跟LG手機一樣，2018年開始一邊關(guān)閉中國內(nèi)地的中低端手機產(chǎn)能基地，一邊把這些產(chǎn)能訂單轉(zhuǎn)移由中國內(nèi)地的ODM廠商生產(chǎn)，自己再貼牌銷售。
在這期間，不僅終端產(chǎn)品的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了中國內(nèi)地，實際上上游供應鏈的采購產(chǎn)能，也變相交由ODM廠商從中國內(nèi)地廠商手里采購。
所以我們可以發(fā)現(xiàn)，從去年下半年開始，智能手機LTPS LCD面板訂單突然全部落在了設(shè)在中國內(nèi)地的面板產(chǎn)線上，原來因擴產(chǎn)而銷售渠道不暢的華星光電新產(chǎn)能和昆山友達的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)眼間被三星的ODM訂單吃掉一大部分。
而進入今年以來，行業(yè)在面板價格仍然在價格戰(zhàn)中下滑，與之相對的是三星和LGD的顯示部門快速陷入虧損。但另一方面，三星和LG的黑色家電和消費類電子產(chǎn)品出貨量同期仍然在增長，并且加大了對中國內(nèi)地廠商的零組件采購力度。
事實上，為了進一步的減輕全球價格戰(zhàn)壓力，三星和LGD以及夏普都是最快限產(chǎn)減產(chǎn)的面板廠，同時加大了對中國內(nèi)地面板廠的采購力度。這也是此前曾傳出，甚至三星有意把智能手機的OLED面板訂單，也下給京東方的原因。
而且由于不滿印度政府沒有通過對三星采購面板及其它手機零組件的關(guān)稅豁免，三星還決定把明年至少1億臺的中低端手機訂單交由中國內(nèi)地的ODM廠商代工，原本這部分訂單里，有一部分，是要交由三星在印度建設(shè)的全球最大一家手機組裝工廠里完成。
盡管印度隨后宣布將會撤銷大部分手機零組件的進口關(guān)稅，但三星在嘗到了中國內(nèi)地價格戰(zhàn)下的低成本采購甜頭后，相信其重新開啟印度產(chǎn)能的動作，會延后許多，至少要先讓這一波價格戰(zhàn)過去之后，重新找到新的成本與利潤平衡點，才會有更大的動作出來。
相比全球面板價格大戰(zhàn)里仍然有少許盈利的中國面板企業(yè)，大部分虧損的臺韓企業(yè)里，除臺灣彩晶剩者為王在低端手機面板里同樣還能盈利外，友達與群創(chuàng)則只能寄希望于專顯市場上技術(shù)領(lǐng)先速度快人一步，而韓國的三星與LGD，除了獨享OLED的產(chǎn)能盈利外，策略性的放棄本土LCD業(yè)務，甚至出售掉設(shè)在中國內(nèi)地的相關(guān)LCD產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能給中國內(nèi)地廠商，都將很快成為現(xiàn)實。
前提是中國內(nèi)地的面板價格戰(zhàn)，能長時間把價格壓在海外面板產(chǎn)能的成本線以下。
01月07日 18:14
