自從蘋果推出智能手機(jī)以來，在手機(jī)賽道后來者居上，僅僅短短的幾年時(shí)間內(nèi)，就把眾多國際一線品牌拉下馬，并在獲利能力上一騎絕塵，讓所有先來者和后來者都只能望洋興嘆。
據(jù)李星分析，蘋果開始對(duì)新?lián)Q代機(jī)型重新進(jìn)行了定位：業(yè)界暫稱之為6.5英寸iPhone Xs Max的機(jī)型，將成為真正的升級(jí)機(jī)型，繼續(xù)搶奪安卓的高端客戶，并為希望體驗(yàn)大屏顯示的IOS用戶提供選擇；業(yè)界暫稱之為5.8英寸的iPhone Xs的機(jī)型，則仍主要針對(duì)歐美的常規(guī)用戶，并接納原來SE機(jī)型的人群進(jìn)行升級(jí)換機(jī)需求；業(yè)界暫稱之為6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機(jī)型，則有繼承原iPhone 5c營(yíng)銷思路的風(fēng)格，除了滿足低端市場(chǎng)雙卡雙待需求外，還提供了多種“虛榮色”外觀計(jì)，并會(huì)盡量開放手機(jī)的外部訪問權(quán)限，以符合低端市場(chǎng)的監(jiān)管求，同時(shí)也采用了低成本定制化零組件設(shè)計(jì)。
隨后，三星依據(jù)自己強(qiáng)大的制造能力，迅速以絕對(duì)的出貨數(shù)量打壓蘋果，一場(chǎng)持久的“三星戰(zhàn)蘋果”大對(duì)拉開序幕，雙方在智能手機(jī)市場(chǎng)上死死糾纏，從廣告大戰(zhàn)到專利大戰(zhàn)，斗得不亦樂乎。
在“三星戰(zhàn)蘋果”正熱的時(shí)候，原來由國際一線品牌培養(yǎng)出來的龐大手機(jī)設(shè)計(jì)與制造資源，被中國的產(chǎn)業(yè)界悄悄收編，一部分流入以聯(lián)想為代表的“中華酷聯(lián)”等為代表“技工貿(mào)”陣營(yíng)，如聯(lián)想收購了摩托羅拉；一部分成了ODM廠商；一部分則被新生的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”所攏絡(luò)。
也就從那個(gè)時(shí)候開始，中國市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多開口、閉口“向蘋果致敬”的品牌，在很多產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，都把蘋果大神請(qǐng)出來“鎮(zhèn)場(chǎng)”。當(dāng)然，這些曾被蘋果打得落花流水的品牌，表面上還是得處處吐槽一下蘋果，以顯自己更加“清高”（非“高明”）。
隨后幾年，中國幾個(gè)資金實(shí)力雄厚的國產(chǎn)手機(jī)品牌，在上游供應(yīng)鏈借助資本市場(chǎng)瘋狂進(jìn)行行業(yè)兼并的情況下，獲得大量的廉價(jià)零組件產(chǎn)能，并且也有了瘋狂復(fù)雜蘋果外觀設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
于是，這些品牌一方面給產(chǎn)業(yè)政策以壓力，利用各種渠道打壓對(duì)手，屠殺同樣復(fù)制蘋果外觀設(shè)計(jì)的中小品牌；另一方面則以“致敬蘋果”為理由，對(duì)蘋果產(chǎn)品進(jìn)行等比例復(fù)制，整編市場(chǎng)資源。
在這一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，不到三年的時(shí)間，中國國產(chǎn)手機(jī)品牌由500多個(gè)，一下子集中不到50個(gè)，排名前五的國產(chǎn)品牌手機(jī)市場(chǎng)份額，也由原來的不到20%，上升到現(xiàn)在的差不多90%。
于是，從某一個(gè)時(shí)間段開始，“打敗蘋果”替代了吐槽蘋果，成為了中國國產(chǎn)品牌手機(jī)的主流聲音！僅管很多時(shí)候表面上不停的為“打敗蘋果”幾個(gè)字道歉或避嫌，但在多數(shù)的場(chǎng)合，“打敗蘋果”幾乎成了行業(yè)“政治正確”的代名詞。
有人說這是“三星戰(zhàn)蘋果”后智能手機(jī)又一歷史性大戰(zhàn)，“三星戰(zhàn)蘋果”是智能手機(jī)時(shí)代的劃時(shí)代的戰(zhàn)斗，而現(xiàn)在這場(chǎng)圍繞誰是智能手機(jī)強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)，則將是智能手機(jī)時(shí)代的最后一場(chǎng)戰(zhàn)役。
今年年中，華為對(duì)外宣布上半年手機(jī)出貨量突破一億部！隨后，在多個(gè)場(chǎng)合表示，連續(xù)兩個(gè)月的手機(jī)出貨量超過了蘋果！
而小米則經(jīng)常發(fā)聲，在全球的某個(gè)國家或地區(qū)市場(chǎng)手機(jī)出貨量超過了蘋果！
當(dāng)然，OPPO、vivo也不甘示弱，常常拿步步高體系才是除三星外，出貨量打敗蘋果的真正“英雄”來說事！
不管怎么樣，中國國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商似乎在用最強(qiáng)有力的出貨量數(shù)據(jù)，為這場(chǎng)戰(zhàn)役蓋棺定論了。
然而，面對(duì)出貨量的奇跡，蘋果似乎雄心未減，除了此前拿出iPhone 5c、iPhone SE等機(jī)型來打壓中國品牌之外，現(xiàn)在專為新興低端市場(chǎng)的雙卡雙待手機(jī)來了。
據(jù)李星分析，蘋果開始對(duì)新?lián)Q代機(jī)型重新進(jìn)行了定位：業(yè)界暫稱之為6.5英寸iPhone Xs Max的機(jī)型，將成為真正的升級(jí)機(jī)型，繼續(xù)搶奪安卓的高端客戶，并為希望體驗(yàn)大屏顯示的IOS用戶提供選擇；業(yè)界暫稱之為5.8英寸的iPhone Xs的機(jī)型，則仍主要針對(duì)歐美的常規(guī)用戶，并接納原來SE機(jī)型的人群進(jìn)行升級(jí)換機(jī)需求；業(yè)界暫稱之為6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機(jī)型，則有繼承原iPhone 5c營(yíng)銷思路的風(fēng)格，除了滿足低端市場(chǎng)雙卡雙待需求外，還提供了多種“虛榮色”外觀計(jì)，并會(huì)盡量開放手機(jī)的外部訪問權(quán)限，以符合低端市場(chǎng)的監(jiān)管求，同時(shí)也采用了低成本定制化零組件設(shè)計(jì)。
其中6.5英寸iPhone Xs Max的機(jī)型和6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機(jī)型，明顯是正面與中國國產(chǎn)品牌手機(jī)正面交鋒。前一個(gè)產(chǎn)品直接打壓中國國產(chǎn)品牌的旗艦機(jī)型，后一個(gè)產(chǎn)品，則吊打中國國產(chǎn)品牌手機(jī)的意味更濃！
6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機(jī)型不但采用了安卓陣營(yíng)兩年內(nèi)都還追不上的FACE ID 3D人臉識(shí)別技術(shù)，還采用了使用壽命很長(zhǎng)的LCD顯示屏配置，在性價(jià)比層面，遠(yuǎn)高于中國國產(chǎn)品牌旗艦機(jī)。
唯一讓人詬病的，也許就是6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機(jī)型采用了后置單攝攝像頭，然而，從過往的歷史來看，蘋果手機(jī)的成像技術(shù)，即便是前兩代單攝產(chǎn)品出來的圖片質(zhì)量，也遠(yuǎn)高于現(xiàn)在安卓陣營(yíng)多攝產(chǎn)品出來的圖片。
那么，蘋果真的無法超越，智能手機(jī)的終場(chǎng)戰(zhàn)役真的已經(jīng)塵埃落定了么？能斗過蘋果的究竟是哪家公司？
一、蘋果還有可能被超越么？
冷靜下來，我們可以看到蘋果有以下這些問題。
1、成也IOS，敗也IOS
2007年當(dāng)iphone推出之時(shí)，不支持GPS，不支持彩信，不支持App，幾乎成了反人類的杰作。轉(zhuǎn)眼到了2008年，蘋果推出了應(yīng)用商店，并對(duì)一個(gè)一個(gè)的軟件需要審核，保證軟件的優(yōu)質(zhì)。軟件必須遵從蘋果的規(guī)則，而不是用戶體驗(yàn)去考慮這些，蘋果因?yàn)镮OS的流暢成功！
然而也正是因?yàn)镮OS的封閉和霸道條款，蘋果也成了其它品牌攻擊其完全不理會(huì)用戶的需求的主要武器！封閉系統(tǒng)宛若牢籠，試想，一個(gè)精致別雅停臺(tái)樓閣花園的紫禁城不讓你出門，還是仗劍遠(yuǎn)游天涯，唱著悠悠明組風(fēng)好？系統(tǒng)的完美造就了它的失敗，請(qǐng)參考物極必反。
反觀安卓陣營(yíng)，低端市場(chǎng)中很多日常生活中的需要，基本都可以靠軟件來解決。這幾年，中國國產(chǎn)安卓手機(jī)在這方面做的越來越好，他們根據(jù)國人的需求，深度優(yōu)化安卓系統(tǒng)，并與APP巨頭一起，針對(duì)部分硬件進(jìn)行底層優(yōu)化，為用戶帶來很多體驗(yàn)較好的應(yīng)用軟件與游戲，并且普及到性價(jià)比很高的低端產(chǎn)品中，讓市場(chǎng)每個(gè)人都可以享受安卓手機(jī)給用戶帶來的生活體驗(yàn)！
不過安卓系統(tǒng)也成在碎片化嚴(yán)重的問題，特別是在中國市場(chǎng)上，由于谷歌公司退出了中國市場(chǎng)，中國國產(chǎn)品牌手機(jī)無法第一時(shí)間得到安卓新版的直接升級(jí)，同時(shí)也得不到谷歌的底層數(shù)據(jù)支持，因此，中國國產(chǎn)品牌手機(jī)事實(shí)上也處于另一個(gè)封閉的“次安卓系統(tǒng)”！從另一層面上來說，蘋果IOS有的毛病，中國國產(chǎn)手機(jī)品牌同樣有！
僅管如此，隨著越來越多的APP軟件公司可以直接從中國市場(chǎng)或其它新興市場(chǎng)上的“次安卓陣營(yíng)”手機(jī)用戶上獲得利益，最后導(dǎo)致蘋果自己走下神壇的，很可能是成也IOS，敗也IOS！
2、蘋果向左，國產(chǎn)手機(jī)向右
既然OS系統(tǒng)也有利有弊，隨著用戶規(guī)模不斷的發(fā)展擴(kuò)大，到底應(yīng)該怎么才能維系如此大規(guī)模的又具有差異化的用戶群體呢？
要么向左，仍回到蘋果的IOS模式，除了做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)外，把眾多的服務(wù)也安全的綁定在IOSH。要么向右，往著與APP軟件公司一起捆綁的方向繼續(xù)做深。
中國國產(chǎn)品牌之所以成長(zhǎng)為今日的巨頭，我想因?yàn)榕c蘋果相比，它有這2個(gè)不同的點(diǎn)：
?、僦袊鴩a(chǎn)手機(jī)品牌很少打壓APP軟件公司。
中國國產(chǎn)手機(jī)品牌的強(qiáng)大，除了價(jià)格“好看”，還在于中國國產(chǎn)品牌通過與APP軟件公司互動(dòng)，手機(jī)+APP互動(dòng)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)“小社會(huì)”。中國國產(chǎn)手機(jī)品牌可以讓你通過手機(jī)就看遍人生百態(tài)，并通過APP巨型軟件，給中國國產(chǎn)品牌手機(jī)裝上了一層難以擊破的保護(hù)網(wǎng)。
如中國用戶使用最廣的電子錢包軟件、購物軟件、社交軟件如支付寶、淘寶、微信、微博、今日頭條、抖音、美團(tuán)、滴滴等，幾乎可以讓每個(gè)用戶足不出戶，就能把生活中所需要的資訊與服務(wù)全部在手機(jī)上處理完。
雖然蘋果手機(jī)同樣也支持這些APP軟件功能，但在使用方便和底層優(yōu)化上，更多的用戶還是覺得中國國產(chǎn)品牌手機(jī)用起來更加方便，因?yàn)楹芏嗯c金錢相關(guān)的交易，IOS系統(tǒng)是不支持的。
?、谔O果手機(jī)的另外一個(gè)護(hù)城河，是其硬件創(chuàng)新的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，它能根據(jù)通訊技術(shù)的發(fā)展方向，為用戶設(shè)計(jì)出新應(yīng)用場(chǎng)下的硬件配置。
然而即使強(qiáng)大如蘋果手機(jī)，目前也并不是真正的完全智能手機(jī)，從根本結(jié)構(gòu)上來說，蘋果手機(jī)依然是一個(gè)非生產(chǎn)力產(chǎn)品的娛樂工具，蘋果想要試圖去孵化生產(chǎn)力應(yīng)用場(chǎng)景，卻一直徘徊在娛樂與消費(fèi)之間。
蘋果手機(jī)的這些護(hù)城河是在支持新型應(yīng)用場(chǎng)景硬件中心化引擎下驅(qū)動(dòng)和成長(zhǎng)的，如果離開了這個(gè)強(qiáng)有力的引導(dǎo)，蘋果手機(jī)會(huì)往什么方向發(fā)展就會(huì)變得失控。所以，想要再穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)不斷擴(kuò)充的巨大用戶規(guī)模，蘋果不得不在硬件創(chuàng)新上做出權(quán)衡和選擇。
這就意味著，沒有出現(xiàn)在蘋果手機(jī)上的硬件配置，還幾乎是行業(yè)一片空白的領(lǐng)域！
現(xiàn)階段中國國產(chǎn)品牌手機(jī)也有人短期復(fù)制完蘋果的硬件后，把找不到新應(yīng)用場(chǎng)景方向的硬件創(chuàng)新稱之為“無人區(qū)”，試圖在蘋果之前為智能手機(jī)找到新的發(fā)展方向。但總的來說，中國國產(chǎn)品牌在骨子里，還是“等待”蘋果手機(jī)的新硬件技術(shù)出現(xiàn)，再從旁復(fù)制，并通過器件堆疊或軟件優(yōu)化，進(jìn)行二次開發(fā)微創(chuàng)新。
即便如此，這些微創(chuàng)新，也讓蘋果手機(jī)常常失去客戶群，如以前中國國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)先的“自拍美顏”功能、“多卡多待”功能等！
3、軟件向左，利益向右
依賴強(qiáng)大的算法是一把鋒利的雙刃劍。
蘋果手機(jī)除了硬件領(lǐng)先之外，配合硬件的軟件算法，也是行業(yè)最先進(jìn)的。蘋果通過自己新開發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景的理解，研發(fā)出相應(yīng)的硬件配置與軟件應(yīng)用，這帶來的另外一個(gè)問題，就是軟件生態(tài)問題。
蘋果的軟件算法十分強(qiáng)大，這讓所有的硬件配套廠商和應(yīng)用軟件廠商，都只能按照蘋果的規(guī)定來。也就是說用戶想看的內(nèi)容，蘋果幾乎全部控制，軟件廠商或用戶很難有自己的選擇余地，這就極大的限制了軟件廠商或用戶的創(chuàng)造性，也就是說很難發(fā)揮用戶潛在的生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。
而且只要是在蘋果平臺(tái)上生存的軟件公司，蘋果都要從其手里分取從用戶那里收取的利益分成，否則蘋果就會(huì)強(qiáng)制下架你的產(chǎn)品，不管這家軟件公司是不是在蘋果的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，真正的實(shí)現(xiàn)了盈利。
當(dāng)智能手機(jī)里的所有東西，都是由蘋果掌控的時(shí)候，智能手機(jī)能做什么，不管是用戶，還是智能手機(jī)應(yīng)用背后的軟件生產(chǎn)者，都是不可預(yù)期和未知的，蘋果手機(jī)的軟硬件供應(yīng)商和用戶永遠(yuǎn)只能看蘋果臉色行事。
而中國國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商在這方面做得要比蘋果強(qiáng)一些。首先，目前不管是華為、小米，還是OPPO、vivo都已經(jīng)開始與上游供應(yīng)商一起開發(fā)新的硬件產(chǎn)品，并為開放自己的底層技術(shù)，與上游軟件供應(yīng)商，一起優(yōu)化軟件的運(yùn)行效果，同時(shí)協(xié)助軟件供應(yīng)商從用戶那獲取利益收入等，中國國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商自己并不從軟件廠商手里分取利益。
4、供應(yīng)鏈廣而長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜
蘋果手機(jī)真正的爆發(fā)，是從庫克開始整合供應(yīng)鏈資源開始。庫克執(zhí)掌蘋果供應(yīng)鏈以后，用高強(qiáng)的手段，把全球近800家零組件廠商全部納入管理體系里面，從而讓蘋果的在途庫存，能壓縮在一個(gè)月左右，最多不超過一個(gè)季度。
同時(shí)，蘋果在為每一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)新的硬件時(shí)，都采用了最保守的安全設(shè)計(jì)模式，在器件與功能堆疊上，盡可能的做到萬無一失。
這樣一來，也導(dǎo)致了蘋果的供應(yīng)鏈管理其實(shí)十分脆弱，同時(shí)蘋果的硬件成本十分高昂，事實(shí)上，這也是蘋果最大的軟肋所在。
所以綜合以上幾點(diǎn)。智能手機(jī)的終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，蘋果是可以被超越的么？
答案是，可以。
二、智能手機(jī)終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)到底在哪里呢？
1、超越蘋果的機(jī)會(huì)在哪？
①5G下的硬件創(chuàng)新
?、趪a(chǎn)供應(yīng)鏈的整合
③新型軟件應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)
?、軓?qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)
這些全部都是可以超越蘋果的機(jī)會(huì)，這些也將成為智能手機(jī)終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的必爭(zhēng)之地，是真正還待開發(fā)的肥沃土壤。在目前的智能手機(jī)生態(tài)下，蘋果從盈利能力上來說已經(jīng)無人能敵，但在5G的終場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，我們拭目以待。
這里值得提醒的是，蘋果的自我進(jìn)化能力和創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，所以下半場(chǎng)必須要快狠準(zhǔn)。
蘋果手機(jī)已經(jīng)開始注意AR/VR的技術(shù)開發(fā)，并對(duì)硬件層面進(jìn)行創(chuàng)新支持，包括FACE ID前置光學(xué)模組和后置雙攝光學(xué)模組。蘋果目前已經(jīng)開始利用這兩個(gè)模組實(shí)現(xiàn)部分AR/VR的內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容交互功能。
至于供應(yīng)鏈管理的問題，蘋果除了積極的支持先進(jìn)國家的底層技術(shù)研發(fā)外，對(duì)于后段的制造部分，也開始針對(duì)性的扶持新興市場(chǎng)廠商加入，基本上做到了先進(jìn)國家有核心技術(shù)儲(chǔ)備，機(jī)會(huì)產(chǎn)能配合，新興市場(chǎng)有主力產(chǎn)能配合，微創(chuàng)新技術(shù)輔助。
智能手機(jī)終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)留給大家的時(shí)間也并不多了，很可能就在未來五年以內(nèi)，終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將見分曉。
2、另一個(gè)機(jī)會(huì)
當(dāng)然還有隱藏的另一個(gè)賽道也是終極殺器，和蘋果自身的弱點(diǎn)無關(guān)，那就是5G市場(chǎng)上生產(chǎn)端上游，交互視頻內(nèi)容拍攝、剪輯、美化工具的巨大市場(chǎng)。
未來，以智能手機(jī)為基礎(chǔ)的視頻交互將成為人們主流的內(nèi)容生產(chǎn)和社交媒介，交互視頻編輯、美化將成為剛需。
越來越多的人有拍攝需求，有編輯視頻的需求，而視頻的拍攝美化的門檻和復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于圖片處理。簡(jiǎn)單的類比一下，現(xiàn)在所有的手機(jī)都有強(qiáng)大的拍攝功能，為什么還有這么多人用美圖秀秀、輕顏相機(jī)？針對(duì)性的視頻處理、美化，轉(zhuǎn)場(chǎng)、濾鏡、特效、剪輯等等處理，急需一個(gè)傻瓜式的一鍵處理工具。
蘋果能不能做呢？可以，但是蘋果不一定會(huì)去做。在一個(gè)App下面，有很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)線和功能邏輯，是否需要在蘋果內(nèi)部堆砌拍攝工具，需要有很多的考量。所以這一塊兒視頻工具一定是比較大的空白，而且急需專注視頻處理方面的技術(shù)支撐和簡(jiǎn)化當(dāng)前視頻的生產(chǎn)、編輯流程。
在視頻交互時(shí)代，能夠占據(jù)上游環(huán)節(jié)還是一片藍(lán)海?；蛟S，從視頻交到入手重新定義手機(jī)，完全有可能設(shè)計(jì)出一個(gè)足以顛覆以蘋果為代表的智能手機(jī)產(chǎn)品。如美圖在4G時(shí)代生產(chǎn)的美顏手機(jī)，就是一種思路。
而這塊兒一旦能夠手機(jī)廠商能和下游非娛樂類綜合短視頻平臺(tái)形成合力，那么上下游將包圍蘋果，讓蘋果成為圍城之困。
三、誰最有可能成為真正的對(duì)手？
那么問題來了，雖然蘋果有自己的一些問題，但依然四海之內(nèi)無敵手，如果蘋果可以被超越，百團(tuán)圍剿里面誰最有可能？
智能手機(jī)終端戰(zhàn)場(chǎng)有資格上場(chǎng)和蘋果決一生死的選手到底是誰？
小米：有營(yíng)銷與生態(tài)，但弱于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。小米在服務(wù)收入領(lǐng)域，是最刻意摩仿蘋果的企業(yè)，但終究空有子彈，卻無槍膛。
OPPO/vivo步步高系：長(zhǎng)于營(yíng)銷，弱于技術(shù)。OPPO/vivo對(duì)技術(shù)領(lǐng)域覬覦已久，這個(gè)同樣以全面復(fù)制蘋果外觀設(shè)計(jì)的霸主在面對(duì)壁壘高強(qiáng)的技術(shù)行業(yè)時(shí)無從下手?？v然在拍照與音頻播放上，取得了一些討好用戶的地方，但在真正的手機(jī)硬件技術(shù)上卻不得其法，在其濃厚的特有營(yíng)銷文化和強(qiáng)勢(shì)復(fù)制的思維環(huán)境下即使重金引入外界人才，也難發(fā)揮其作用，終究愁眉不展。
聯(lián)想、中興、TCL等“技工貿(mào)”元老：蘋果就是打敗這些元老上位的，實(shí)際上蘋果就是它們的進(jìn)化高階版，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行降維打擊。
魅族、360、錘子等：基本上還停留在PC時(shí)代，基本上只是想優(yōu)化PC的體驗(yàn)，移植到手機(jī)上來，完全沒有理解移動(dòng)交互是怎么回事，再不回頭，連ODM都不如。
其他眾家：其實(shí)他們引以為傲的性價(jià)比，蘋果比他們更強(qiáng)。蘋果有行業(yè)最大的采購量，有行業(yè)免費(fèi)的創(chuàng)新技術(shù)找上門來與他合作，蘋果沒有理由做不出比他們更便宜的產(chǎn)品。如果說他們?cè)谧鍪謾C(jī)，不如說他們是在回收產(chǎn)業(yè)鏈的垃圾技術(shù)與原材料。
所以，最后很可能只剩下華為了。雖然被罵，被詬病，無論是CPU、外觀設(shè)計(jì)、EUI軟件等均不被看好，目前實(shí)際情況也確實(shí)小心翼翼，如履薄冰，但真若要想對(duì)抗蘋果，中國國產(chǎn)品牌除了華為之外再無他人。
為什么是華為？
看看華為擁有的資源就知道：
網(wǎng)絡(luò)：基站、服務(wù)器
關(guān)系：全球運(yùn)營(yíng)商
生產(chǎn)生態(tài)：自有CPU芯片能力，自有生產(chǎn)基地
內(nèi)容資源：EUI生態(tài)平臺(tái)
變現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：整個(gè)華為的產(chǎn)業(yè)鏈資源
系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：80%的安卓用戶市場(chǎng)份額
企業(yè)基因：華為自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，就有著硬件開發(fā)與軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)
前面已經(jīng)具體闡述了蘋果的弱點(diǎn)，以及超越的可能性，而這些蘋果的弱項(xiàng)，恰恰都是華為現(xiàn)有的強(qiáng)項(xiàng)。
所有公司里面，對(duì)抗蘋果最有動(dòng)力的也是華為。盡管華為的高層屢次強(qiáng)調(diào)，不要把打敗蘋果作為口號(hào)，但如果華為無法在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終勝利，這將標(biāo)志著華為引以為豪的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和依賴強(qiáng)大關(guān)系鏈的營(yíng)運(yùn)能力開始跌落神壇，也許這將成為華為帝國由盛轉(zhuǎn)衰的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)然，這里也許可能會(huì)有別的黑馬殺出來。前面講到的5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代視頻交互的新應(yīng)用場(chǎng)景新硬件需求。
如果智能手機(jī)的交互模式因視頻交互而產(chǎn)生重大的改變，那么現(xiàn)在的智能手機(jī)除了硬件變化外，最大的變化，都將是軟件與算法來實(shí)現(xiàn)。這樣的公司和產(chǎn)品有誰呢？
美圖手機(jī)！
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻交互的機(jī)會(huì)相信很多人到看到了，智能手機(jī)終場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要候選對(duì)象現(xiàn)在卻在技術(shù)創(chuàng)新上一蹶不振。道理都懂，這些將要踏上終場(chǎng)的選手具體要怎么做才有可能超越呢？
01月07日 18:14
