任正非認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，依存度很大，不會(huì)強(qiáng)烈沖突，應(yīng)該會(huì)相互妥協(xié)。
他近一步強(qiáng)調(diào)，中國最大的武器就是十三億人民的消費(fèi)。中國開放了金融，開放了制造業(yè)，降低與人們相關(guān)的日用品、奢侈品的關(guān)稅，后面還有很多領(lǐng)域會(huì)制定路標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)開放，容納世界的“水”流進(jìn)來。所以，我認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，應(yīng)該會(huì)相互妥協(xié)。
據(jù)悉華為今年還會(huì)采購高通5000萬套芯片，將繼續(xù)與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通保持良好的合作關(guān)系。
在基礎(chǔ)研發(fā)上，華為將繼續(xù)加大投入。比如每年華為總研發(fā)費(fèi)用為150億-200億美金，可以多劃出20-30％，這樣每年就有30-40億美金作為基礎(chǔ)研究投入。
談及中美差距，任正非表示，估計(jì)未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強(qiáng)。但是，華為要將差距縮小到“華為要能活下來”。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是華為的最高綱領(lǐng)。
至于隱私，任正非坦言，過去華為把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列入優(yōu)先的項(xiàng)目來努力，以后華為要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶的利益不受侵犯。
以下是任正非在Fellow及部分歐研所座談會(huì)上的講話全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：
與會(huì)人：想聽聽您對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的看法。
任正非：中美兩國貿(mào)易依存度很大，不會(huì)強(qiáng)烈沖突的。而且中美第二次會(huì)談前，中國成功與日本簽訂了十項(xiàng)協(xié)定，沒人會(huì)想到中日之間會(huì)突然擁抱起來，那么誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會(huì)不會(huì)擁抱呢？如果各個(gè)國家都想獲得自己的利益，加強(qiáng)與中國的貿(mào)易，那么大家不是有更多的機(jī)會(huì)了嗎？
中國最大的武器就是十三億人民的消費(fèi)。中國開放了金融，開放了制造業(yè)，降低與人們相關(guān)的日用品、奢侈品的關(guān)稅，后面還有很多領(lǐng)域會(huì)制定路標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)開放，容納世界的“水”流進(jìn)來。所以，我認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，應(yīng)該會(huì)相互妥協(xié)。
美國在科技上是很強(qiáng)大的，它是個(gè)法治社會(huì)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常完善，對(duì)人才的尊重，促使創(chuàng)新動(dòng)力非常強(qiáng)大。CDMA無線技術(shù)始于40年代，在通訊領(lǐng)域應(yīng)用研究，美國60年代就進(jìn)入高潮，那時(shí)我還剛?cè)氪髮W(xué)。我們公司進(jìn)入無線通訊研究才多少年呵，起步才僅僅十幾年，我們只是努力把產(chǎn)品及工程做好了。
5G的標(biāo)準(zhǔn)，是全人類共同努力奮斗的結(jié)果，更是全世界數(shù)十家公司、數(shù)萬科學(xué)家和工程師、十?dāng)?shù)年的努力而推動(dòng)的，華為只是其中比較努力的一個(gè)而已。后面的路還很長(zhǎng)，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認(rèn)先進(jìn)，知道別人的強(qiáng)大，才知道尊重別人的創(chuàng)造。即使我們真正領(lǐng)先，我們也會(huì)公平、無歧視許可別人，決不會(huì)用優(yōu)勢(shì)去敲詐社會(huì)，也不會(huì)敲詐別的國家、別的公司的。
我們今年還要買高通5000萬套芯片，我們永遠(yuǎn)不會(huì)走向?qū)α⒌?，我們都是為人類在?chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會(huì)永遠(yuǎn)是朋友的。
希望你們科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)更龐大的后繼隊(duì)伍，努力沖鋒，像美國一樣具有這么多先進(jìn)要素和先進(jìn)理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進(jìn)的產(chǎn)品，服務(wù)人類社會(huì)，自己也能生存下來。
與會(huì)人：我們有沒有計(jì)劃，減輕對(duì)美國進(jìn)口部件的擔(dān)心？
任正非：首先，要繼續(xù)大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場(chǎng)支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買家，只要善待供應(yīng)商，會(huì)成為友好伙伴的。
我們也要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費(fèi)用從每年總研發(fā)費(fèi)用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。
第二，我們希望大幅度增加對(duì)大學(xué)相關(guān)教授和世界標(biāo)準(zhǔn)組織的資助。全世界幾百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和平臺(tái)組織，我們可以多出一些會(huì)費(fèi)，使世界組織得到更好的支持。
華為公司賺錢的一個(gè)目的是希望造福人類社會(huì)，支持標(biāo)準(zhǔn)組織及平臺(tái)組織也是造福人類社會(huì)。
我們支持大學(xué)教授去做后天的探索與研究。公司做基礎(chǔ)研究的一萬多人主要做明天的“know-how”，“know-how”這個(gè)東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學(xué)家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識(shí)，開發(fā)是把知識(shí)變成金錢。你們做思想領(lǐng)袖、理論領(lǐng)袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負(fù)擔(dān)，讓公司能夠很好前進(jìn)。
至于我們與美國之間的差距，估計(jì)未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強(qiáng)。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。任何時(shí)候要保持頭腦清醒，不要一點(diǎn)小成功，就小人得志。
我們過去把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列入優(yōu)先的項(xiàng)目來努力，以后我們要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶的利益不受侵犯?？赡墚a(chǎn)品成本會(huì)高一些，東西好也可以賣貴一點(diǎn)嘛。
與會(huì)人：公司的愿景很好，但是下面具體執(zhí)行存在問題，到處碰壁？
任正非：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學(xué)家必須提供交付件，才能報(bào)銷，科學(xué)家哪懂什么叫交付件呀！2012實(shí)驗(yàn)室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報(bào)銷費(fèi)用。要改，基于信任管理。讓科學(xué)家的力用在沖鋒上。
朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報(bào)告，這兩年放寬松了。
任正非：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎(chǔ)研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會(huì)真心誠意地吸納，一步步去認(rèn)真改進(jìn)，這樣才能促進(jìn)公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對(duì)任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯(cuò)誤攬到自己身上“我錯(cuò)了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。
與會(huì)人：基于我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國制造2025計(jì)劃，中國應(yīng)該會(huì)加大在硅和半導(dǎo)體方面的投資?，F(xiàn)在看到中國越來越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來，但在美國大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小企業(yè)。我想問問我們的策略，我們希望做些什么來更好的保護(hù)我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
任正非：華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問，過去的三十年，我們從幾十人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”進(jìn)行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點(diǎn)上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點(diǎn)上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點(diǎn)突破，并逐步橫向拉通，在未來三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競(jìng)爭(zhēng)力的。
當(dāng)然，我們也可能會(huì)產(chǎn)生一些困難，過一些苦日子，那時(shí)華為內(nèi)部股票的價(jià)值可能會(huì)下跌，希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)研究上前進(jìn)，在一個(gè)比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬項(xiàng)專利獲得授權(quán)，許多還是基本專利、核心專利，這對(duì)人類是一個(gè)貢獻(xiàn)，當(dāng)然對(duì)美國的信息社會(huì)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。高科技不是基本建設(shè)，砸錢就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的。
與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強(qiáng)大的動(dòng)力與欲望。我們是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是要跑得最快，否則就被追上了?？上КF(xiàn)有的定律、標(biāo)準(zhǔn)都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。
芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，夸大太多了。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃。
Fellow是從作戰(zhàn)隊(duì)伍走過來的，希望你們能消化世界更先進(jìn)的文明，轉(zhuǎn)過來多仰望星空。世界風(fēng)云多變幻，到我們理解的時(shí)候，已經(jīng)不是科學(xué)了，只有你們才能理解未來是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實(shí)行多路徑、多梯次、多場(chǎng)景的進(jìn)攻方式。敢于單點(diǎn)突破、橫向拉通，逐步平臺(tái)化。我們要敢于投入，向死而后生。
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。
與會(huì)人：現(xiàn)在特斯拉似乎面臨一個(gè)矛盾，一方面要去做創(chuàng)新、顛覆，另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn)，他們正在找一個(gè)面向未來的愿景？
任正非：對(duì)真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長(zhǎng)。我們對(duì)未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對(duì)準(zhǔn)主航道?？茖W(xué)研究，沒有浪費(fèi)就不可能有成功。華為公司走到今天，我們?cè)诋a(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒有超過50%，相當(dāng)于我們每年有幾十億美金被浪費(fèi)了，但是培養(yǎng)一大批高級(jí)將領(lǐng)成長(zhǎng)起來。
馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦在一個(gè)窄窄的作戰(zhàn)面。
我們要寬容失敗，才會(huì)有創(chuàng)新。雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對(duì)評(píng)價(jià)要有一些正確的態(tài)度，有時(shí)候科學(xué)家也會(huì)受一點(diǎn)委屈，但是請(qǐng)你們自己對(duì)組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對(duì)科學(xué)家的評(píng)價(jià)也要相對(duì)合理，不要過于情感化，對(duì)一時(shí)的不成功，也要合理的鼓勵(lì)，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻(xiàn)，你們也要寬容公司在一個(gè)階段里沒有做出特別的評(píng)價(jià)。
我們還要繼續(xù)寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創(chuàng)造要素，創(chuàng)造的同義詞是失敗，失敗可能更多。
01月07日 18:14
