2017年是魅族的變革之年。線(xiàn)下門(mén)店收縮、多名高管離職，在兩次大的組織架構調整之后，魅族品牌旗下今年僅有的PRO 7系列被指發(fā)力高端失敗，銷(xiāo)量低迷；魅藍今年也不再把新品發(fā)布會(huì )開(kāi)成演唱會(huì )，推出的產(chǎn)品比去年少了差不多一半。
銳意改革的魅族究竟怎么了，緣何屢屢遭受質(zhì)疑？創(chuàng )始人黃章今年2月份再度宣布復出，這個(gè)“技術(shù)狂人”會(huì )把魅族科技帶往何處？日前鳳凰網(wǎng)科技專(zhuān)訪(fǎng)了魅族科技高級副總裁、CMO楊柘、以及魅藍事業(yè)部總裁李楠，這兩個(gè)魅族科技手機業(yè)務(wù)的核心人物對于公司架構二度調整、銷(xiāo)量等問(wèn)題進(jìn)行了一一回應。
PRO 7系列的激活量遠超前代
“我就說(shuō)是我們跟你們溝通太少，導致別人搶占話(huà)語(yǔ)權胡說(shuō)八道！”魅族高級副總裁、魅藍總裁李楠用了這句話(huà)作為此次采訪(fǎng)的開(kāi)場(chǎng)。
和9月底那次采訪(fǎng)相比，李楠顯得放松了許多，不再給人感覺(jué)心事重重。“其實(shí)我們整個(gè)的手機業(yè)務(wù)不賠，加上產(chǎn)品整個(gè)公司也不賠。”李楠說(shuō)。在剛剛過(guò)去的雙12，魅族品牌銷(xiāo)量排名前五，店鋪銷(xiāo)量排名第一。同時(shí)，12月5日魅藍Note 6宣布降價(jià)200—300元當天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合計銷(xiāo)量猛漲1000%。
按照魅族官方給出的數據，2017年手機出貨量接近2000萬(wàn)臺，銷(xiāo)售規模繼續擴大，超過(guò)200億元并保持盈利。在2018年魅族將繼續擴大規模，預計增長(cháng)率達到兩位數。另外，根據智能終端產(chǎn)業(yè)內遷西移的趨勢，魅族計劃在西南地區增設研發(fā)基地。
“剛才楠總說(shuō)的我挺認同的，關(guān)鍵不是別的，就是溝通少了，背后的邏輯或一些現象被歪解了。”魅族髙級副總裁、CMO楊柘表示。以往都是白永祥和李楠這對黃金搭檔接受媒體采訪(fǎng)，如今換成了楊、李。“有句話(huà)我很有感概，就是現在大家看到的真相多了，但是實(shí)際上離真相反而遠了。”楊柘說(shuō)。
他于今年6月份加入魅族，此前曾是華為終端CMO、TCL手機中國區總裁，在塑造高端品牌上有著(zhù)豐富經(jīng)驗和諸多成功案例。今年7月份發(fā)布的魅族PRO 7是楊柘來(lái)到魅族后主導營(yíng)銷(xiāo)的首款產(chǎn)品。然而，該機上市才四個(gè)多月，如今官網(wǎng)價(jià)格已經(jīng)從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺售價(jià)甚至不足1600元，成為今年最大的跳水王。
楊柘在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪(fǎng)時(shí)表示，在整個(gè)行業(yè)下跌的情況下，魅族今年6月份正式宣布和魅藍品牌拆分運營(yíng)，魅族品牌從此轉型只做精品，并且在手機市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重的情況下，推出了搭載背部畫(huà)屏的PRO 7系列，這種魄力和創(chuàng )新精神是值得肯定的。
來(lái)自中國信息通信研究院的數據顯示，從2017年1月份到11月份，國內手機市場(chǎng)出貨量為4.48億臺，同比下降9.7%。楊柘透露，到目前魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。但對于這個(gè)系列具體的銷(xiāo)量他并沒(méi)有透露。
同時(shí)他也不認為PRO 7系列目前存在庫存壓力。“要真是有那么大的壓力的話(huà)，我們也不會(huì )這么輕松的坐在這里。”楊柘笑著(zhù)說(shuō)。
關(guān)閉500家專(zhuān)賣(mài)店是胡編亂造的
手機全年出貨量接近2000萬(wàn)無(wú)從求證，李楠還透露魅族科技今年繼續保持盈利。“Flyme是盈利最高的部門(mén)，其次是電商、魅藍、海外、配件。”李楠說(shuō)。Flyme、電商、配件這三大事業(yè)部如今都由魅族另一個(gè)高級副總裁楊顏負責。
去年6月份因為專(zhuān)利問(wèn)題，高通曾將魅族告上法庭，索賠5.2億元。這場(chǎng)糾紛在2016年底達成和解，雖然雙方并沒(méi)有透露具體專(zhuān)利費，但從此前高通的索賠來(lái)看，應該是一筆不小的數目。李楠認為，魅族今年在抗住了高通這筆專(zhuān)利費的情況下還能實(shí)現盈利，這相比去年已經(jīng)是很大的改善了。
即便是這樣，處于多事之秋的魅族近期還是壞消息不斷。根據每日經(jīng)濟新聞報道，有代理商曝光，魅族此前2500家左右的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)關(guān)了500多家。楊柘對此回應稱(chēng)，專(zhuān)賣(mài)店需要管理是真的，但是這個(gè)數字肯定是胡編亂造的。“如果是真的，它不會(huì )是什么400，500，600，肯定是一個(gè)有零有整的數。”楊柘說(shuō)。
他認為線(xiàn)下渠道的衰退是包括魅族、華為、OPPO、vivo、金立等在內的手機廠(chǎng)商所面臨的共同問(wèn)題。相比之下，魅族的線(xiàn)下資產(chǎn)并不重，受到的影響很小，雖然有不少專(zhuān)賣(mài)店，但是主要靠線(xiàn)上的分銷(xiāo)。“魅族確實(shí)一直以來(lái)比較低調，不太擅長(cháng)自我表述。”楊柘說(shuō)。
他認為不要從專(zhuān)賣(mài)店多與少來(lái)看待這個(gè)事。第一看渠道的有效性，第二要看它是否有存在的意義和價(jià)值。“不是為了面子，那不就死要面子活受罪嗎？”楊柘說(shuō)，在新零售的改革之下誰(shuí)都是生存維艱，沒(méi)必要強撐著(zhù)，反倒不如順其自然的發(fā)展。
明年魅族的產(chǎn)品見(jiàn)機如見(jiàn)人
繼今年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業(yè)部獨立拆分后，魅族科技12月11日晚間又下發(fā)全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構調整及人員任命的通知。在這次調整中，魅族成立了三個(gè)事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。
涉及到人的變動(dòng)是楊顏除了Flyme，又把電商、配件這兩大賺錢(qián)部門(mén)收入囊中，另外這次魅族還新任命了CFO戚為民，負貴財務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長(cháng)/CEO黃章匯報工作；任命郭萬(wàn)喜為魅族事業(yè)部副總裁,負貴魅族事業(yè)部銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，也是向黃章匯報，同時(shí)郭萬(wàn)喜還兼任海外事業(yè)部總裁，負貴海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理。
表面上看，這次調整并不涉及魅藍以及李楠，“我領(lǐng)到的任務(wù)就是明年要聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這個(gè)是黃章總特別重視的東西。明年魅藍的任務(wù)還是提供給消費者更好，更容易買(mǎi)到的產(chǎn)品。”李楠說(shuō)。
有公開(kāi)報道稱(chēng)，在一場(chǎng)魅族的內部會(huì )議上，黃章曾說(shuō)：“我雖然不來(lái)公司，但當魅族出現重大危機的時(shí)候，我一定會(huì )出現。”楊柘認為并不是如外界所傳的魅族出了麻煩，黃章才回來(lái)進(jìn)行調整。“如果說(shuō)哪一個(gè)企業(yè)到窮我再變，變我就能通，那這個(gè)企業(yè)離死不遠了。”
楊柘表示，這個(gè)變動(dòng)其實(shí)只是說(shuō)明，追求效率和效能的黃章希望更多的把自己的想法貫穿落地。“魅族和魅藍在調整之后目標更聚焦，更明確。把手機核心產(chǎn)品做好，然后配件和線(xiàn)上目前都是盈利狀況很好的部門(mén)，所以成立獨立的事業(yè)部就有更大發(fā)展的機會(huì )。”楊柘說(shuō)。他表示。目前，魅族公司大的戰略和大的商業(yè)決策一定是出自于黃章。
“黃章做的東西確確實(shí)實(shí)是耐琢磨的，他做活真的做的很細。”楊柘說(shuō)。“你可以把它理解為明年魅族事業(yè)部所有的手機，都是由今天中國手機市場(chǎng)職位最高、最有錢(qián)的產(chǎn)品經(jīng)理，和最極致的產(chǎn)品經(jīng)理親自打磨設計的，所以這個(gè)我是可以負責任說(shuō)的。” 在此次采訪(fǎng)中，楊柘多次使用“我可以很負責任”來(lái)進(jìn)行強調。
楊柘稱(chēng)他已經(jīng)看了魅族明年的產(chǎn)品規劃圖，作為一個(gè)手機行業(yè)老司機，他向鳳凰網(wǎng)科技表示值得期待。黃章前段時(shí)間在魅族社區發(fā)聲自曝了該機的外包裝圖，命名為魅族15 Plus。他當時(shí)發(fā)文表示：“打造的產(chǎn)品需要的時(shí)間太長(cháng)了，以致明年才能上市。”除了親自給產(chǎn)品命名，黃章有一次還跟楊柘說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“老楊我可以自豪的說(shuō)，以后魅族的產(chǎn)品就是我黃章的款了。”
包括魅藍在內，魅族去年一共推出了10多款新品，但因為外觀(guān)同質(zhì)化嚴重，因此被外界詬病為“套娃機”。經(jīng)過(guò)今年的調整和梳理之后，楊柘認為明年魅族產(chǎn)品最大的變化是有著(zhù)明顯的黃章個(gè)人追求極致產(chǎn)品的烙印。而魅藍方面，李楠認為是更加年輕化，更加容易被購買(mǎi)到，兩大品牌明年會(huì )有各自明顯的辨識度。另外一個(gè)值得期待的，則是Flyme明年會(huì )有重大升級。
楊柘和李楠在此次采訪(fǎng)中分別透露了魅族與魅藍品牌接下來(lái)的動(dòng)作。魅族將要在1月15日召開(kāi)關(guān)于品牌戰略的媒體沙龍，魅藍則是在12月23日三周年時(shí)。在線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì )有些活動(dòng)。
魅族科技珠?？偛块T(mén)前的那條馬路修了大半年之后，如今已經(jīng)煥然一新。對于魅族來(lái)說(shuō)，黃章再次復出后進(jìn)行了一系列組織架構和人事調整，他一步一步地把自己一手打造的公司反亂撥正。之后迎接魅族的會(huì )不會(huì )是一次破而后立的涅槃？還需要時(shí)間來(lái)驗證。
以下是鳳凰網(wǎng)科技采訪(fǎng)楊柘與李楠的文字實(shí)錄，在不影響原意的基礎上略有調整。
鳳凰網(wǎng)科技：魅族今年給人感覺(jué)不是特別好，挑戰挺多的。
楊柘：這應該真的是傳的。
李楠：我就說(shuō)是我們跟你們溝通太少，導致別人搶占話(huà)語(yǔ)權胡說(shuō)八道的，所以說(shuō)我們今后會(huì )展開(kāi)緊密的溝通。
鳳凰網(wǎng)科技：都說(shuō)魅族PRO 7系列銷(xiāo)量不大好，具體的數據能公布嗎？
楊柘：整個(gè)行業(yè)的大盤(pán)在往下跌，就一款產(chǎn)品的時(shí)候，那你好壞都是它。其實(shí)我剛才為什么說(shuō)，剛才楠總說(shuō)的那個(gè)我挺認同的，關(guān)鍵不是別的，就是溝通少了，背后的邏輯它被外歪解了，或者說(shuō)一些現象被歪解了。有句話(huà)我很有感概，就是現在大家看到的真相多了，但是實(shí)際上離真相反而遠了。
你以為你看到了很多的真相，但由于現在整個(gè)是沒(méi)有公信力的，就是當現在的媒介越來(lái)越發(fā)達，公信力下降了。但是我還是那句話(huà)，我不說(shuō)銷(xiāo)量，因為那個(gè)畢竟是一個(gè)保密數字，但是到目前為止魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。因此我還想補充一句，如果大家都說(shuō)PRO7賣(mài)得不好是因為芯片問(wèn)題，邏輯上來(lái)說(shuō)是行不通的。
鳳凰網(wǎng)科技：魅族PRO7系列現在還有庫存壓力嗎？
楊柘：從魅族上來(lái)說(shuō)，應該是沒(méi)有。要真是有那么大的壓力的話(huà)，我們也不會(huì )這么輕松的坐在這里。我理解Pro7其實(shí)就是海鮮里面的干貨，因為如果談到畫(huà)屏的話(huà)，我覺(jué)得第二快屏幕這種獨特的設計，一眼人群之中，茫茫人群之中一眼就能看出差異來(lái)，只此一個(gè)。那么這個(gè)緯度上，其實(shí)它的生命周期它是比單純的三文魚(yú)的那種海鮮它要長(cháng)久得多，它是海鮮的一個(gè)干貨。所以這個(gè)就不是庫存壓力了。
鳳凰網(wǎng)科技：去年魅藍占整個(gè)魅族手機銷(xiāo)量的約70%，今年的占比如何？
李楠：我們在12月底的時(shí)候可能會(huì )公布，因為現在整個(gè)計算結果還沒(méi)有出來(lái)，但是現在比較明確的是我們銷(xiāo)量還是可保證的，第二個(gè)是我們賺到錢(qián)了。其實(shí)我們整個(gè)的手機業(yè)務(wù)不賠，加上產(chǎn)品整個(gè)公司也不賠。
楊柘：魅族是在整個(gè)行業(yè)都在下滑，消費者換季周期時(shí)間加長(cháng)的情況下轉身去做精品去爬坡，那這個(gè)轉型還是蠻大的，所面臨的調整也會(huì )大。當然更應該佩服魅族的精神，也是它吸引我來(lái)的一個(gè)原因之一。
其實(shí)新的品牌主張魅族已經(jīng)有了，但是因為沒(méi)到時(shí)間，我們1月15號會(huì )在北京有一個(gè)關(guān)于魅族品牌理念媒體沙龍。你們會(huì )慢慢看到魅族開(kāi)始往精品、往品質(zhì)生活這些方面一步一步的轉型。當然了，我們畢竟不是奢侈品，所以不可能在轉型的時(shí)候溢價(jià)溢的特別高。明年我們的進(jìn)攻態(tài)勢還是非常明顯的，它一定是在非常優(yōu)質(zhì)的性?xún)r(jià)比基礎之上，讓大家能夠買(mǎi)得起，然后用得到的，耐琢磨的好產(chǎn)品。其實(shí)更重要的是，明年還有我們Fiyme的大升級。
鳳凰網(wǎng)科技：那你們今年整體出貨量情況如何？
楊柘：前兩天我們剛開(kāi)完會(huì )議，我說(shuō)我們今年最大的成功就是賺回了配合高通的專(zhuān)利成本。第二是我們PRO 7的創(chuàng )新，最后從12月最后一次例會(huì )來(lái)看，我們還是能盈利的。
鳳凰網(wǎng)科技：今年盈利服務(wù)和硬件占比是多少？
李楠：我占比不好說(shuō)，但是Fiyme是盈利最高的部門(mén)，然后其次是電商，然后是魅藍，是海外、配件。因為我們最終年底還沒(méi)有到，我們還有一撥整個(gè)年前捎帶的，備貨在那里，但是我們目前來(lái)看的話(huà)，規模跟去年沒(méi)有太大的改變，并且我們賺錢(qián)了。
鳳凰網(wǎng)科技：這么說(shuō)的話(huà)，硬件目前還是虧損的？
楊柘：沒(méi)有，硬件我們也不可能虧，想賺還是可以賺錢(qián)的，但是利潤構成肯定是Fiyme高，就像騰訊一樣你看它是社交，但是它社交賺的錢(qián)遠遠沒(méi)有它游戲賺的多，社交就是有點(diǎn)類(lèi)似于我們的手機硬件銷(xiāo)售，然后Fiyme就相當于騰訊的游戲。我們不會(huì )追求通過(guò)手機的硬件去賺更多的利潤，魅族魅藍都是一樣的。
鳳凰網(wǎng)科技：盈利有沒(méi)有一些改變？
李楠：盈利的話(huà)，我覺(jué)得最大的調整是我們抗住了高通，已經(jīng)比去年有很大的改善了。
楊柘：盈利當然也重要，因為你連活都活不下去，那你談什么未來(lái)的夢(mèng)想。我認為簡(jiǎn)單的要做到盈利，對一個(gè)企業(yè)并不難，但是你是否找到了自己正確的發(fā)展的軌道其實(shí)是更加重要的，而不是單純的盈利。
鳳凰網(wǎng)科技：前段時(shí)間有報道說(shuō)線(xiàn)下關(guān)閉500家專(zhuān)賣(mài)店，這是什么情況？
楊柘：專(zhuān)賣(mài)店需要管理是真的，但是這個(gè)數字肯定是胡編亂造的。如果是真的，它不會(huì )是什么400，500，600，肯定是一個(gè)有零有整的數。線(xiàn)下渠道的衰退是所有廠(chǎng)家面臨的共同問(wèn)題，其實(shí)我們線(xiàn)下不重，雖然有不少專(zhuān)賣(mài)店但是我們主要靠線(xiàn)上的分銷(xiāo)。
鳳凰網(wǎng)科技：您說(shuō)數字是胡編亂造的，那應該今年在線(xiàn)下確實(shí)有一些收縮吧？
李楠：對，所以我說(shuō)這是行業(yè)的現狀吧，這個(gè)現狀的風(fēng)向標和領(lǐng)導力的品牌應該是OV的現狀，其實(shí)我們的影響很小。
楊柘：我認為不要從專(zhuān)賣(mài)店多與少來(lái)看待這個(gè)事，第一看你渠道的有效性，第二你要看它是否有存在的意義和價(jià)值，而不是為了面子，那不就死要面子活受罪嗎？假設我面子上有5萬(wàn)家店，又能怎么樣呢？五萬(wàn)家店假如三萬(wàn)五都是虧，或者在這種新零售的改革之下都是生存維艱，那其實(shí)沒(méi)必要強撐著(zhù)。
鳳凰網(wǎng)科技：從魅族現在彈性來(lái)說(shuō)的話(huà)，收縮到多少是一個(gè)比較良性的數字呢？
楊柘：這個(gè)不是我們派數，而是自然的去，因為你別忘了這些專(zhuān)賣(mài)店，很多所謂的專(zhuān)賣(mài)店不是魅族開(kāi)的，那都是第三方。所以與其說(shuō)我派一個(gè)數，其實(shí)我反而要順其自然的去來(lái)讓它去發(fā)展。
鳳凰網(wǎng)科技：為什么6月份調整了之后，最近又做了這么大的調整，又新成立3個(gè)事業(yè)部？是不是魅族發(fā)展到了需要創(chuàng )始人回來(lái)力挽狂瀾了？
李楠：我領(lǐng)到的任務(wù)就是明年要聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這個(gè)是黃章總特別重視的東西。明年魅藍的任務(wù)還是提供給消費者更好，更容易買(mǎi)到的產(chǎn)品。我們青年良品聚焦年輕人，那么年經(jīng)人有兩大特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是追星，第二個(gè)特點(diǎn)他們還是希望產(chǎn)品有一些東西他們懂，所以說(shuō)我們得提供這種產(chǎn)品給他們。
鳳凰網(wǎng)科技：那魅族這邊呢？
楊柘：其實(shí)黃章總原來(lái)強調過(guò)，M8、M9的時(shí)候，他基本上都是全力主導的，他要做自己心中有佛性的產(chǎn)品，就是每一個(gè)產(chǎn)品都要做到極致。所以曾經(jīng)有一個(gè)朋友問(wèn)過(guò)我，魅族的產(chǎn)品和其他手機的產(chǎn)品有什么區別？我說(shuō)概括起來(lái)吧，第一耐琢磨，第二就是對極致工藝的追求。
因此這個(gè)變動(dòng)，其實(shí)只是說(shuō)明黃章希望更多的把自己的想法貫穿落地，他是追求效率和效能的。我經(jīng)歷的公司很多了，經(jīng)常見(jiàn)到組織結構的調整，但是如果說(shuō)每一次調整你都說(shuō)等于了是災難或者出麻煩了才調，這倒不是。大公司的這種調整是常態(tài)化，它要追求的是效能和效率的雙提升。那你要把每一次調整都說(shuō)是我活不下去再變，那你就要這么想，為什么咱們中國人活的就這么被動(dòng)，沒(méi)一次窮則變，我變則通，我每一次都到窮才去變呢？企業(yè)不是這樣的，如果說(shuō)哪一個(gè)企業(yè)到窮我再變，變我就能通，那這個(gè)企業(yè)離死不遠了。
企業(yè)和生命是一樣是活的、是動(dòng)態(tài)的。當楠總跟我說(shuō)老楊，外界傳的這些事你怎么辦？我說(shuō)有的時(shí)候很無(wú)語(yǔ)，去解釋吧，好像雞同鴨講，可是你不說(shuō)吧他傳。我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而且楠總說(shuō)的我也認同，就是魅族確實(shí)一直以來(lái)比較低調，不太擅長(cháng)于自我表述，自我表白。
這種方式不是魅族，簡(jiǎn)直就是標志的，就是很舒適的方式，所以我就不很明白，所以我本來(lái)不需要去解釋的，一種標準化的教科書(shū)的管理方式，怎么會(huì )外人這么不理解呢？這個(gè)基本上是有SKU，或者說(shuō)有獨立BU公司全用的方式。
然后魅族和魅藍在調整之后目標更聚焦，更明確。把手機核心產(chǎn)品做好，然后配件和線(xiàn)上目前都是盈利狀況很好的部門(mén)，所以成立獨立的事業(yè)部就有更大發(fā)展的機會(huì )。
鳳凰網(wǎng)科技：魅族跟魅藍會(huì )怎么配合那三個(gè)部門(mén)？
李楠：我們仍然是整個(gè)魅族的用戶(hù)獲取和流量的入口，我們做的越好后面做的越好。第二他們對我們是非常大的支撐和幫助，因為無(wú)論是電商做的好還是配件做的好，其實(shí)對我們魅族手機的銷(xiāo)售，反過(guò)來(lái)又是一個(gè)幫助，我相信這是互相加成的化學(xué)反應。
楊柘：對，因為你要看魅族為什么在這樣的寒冬之下我們做的還是不錯的。其實(shí)是因為電商所做的巨大貢獻，海外做的巨大貢獻，配件做的巨大貢獻，以及Fiyme所做的巨大貢獻。因此現在再來(lái)談一下手機公司，其實(shí)東邊不亮西邊亮，因為它是整個(gè)的一個(gè)生態(tài)體系。
再多解釋一下，魅族這一塊更多會(huì )有深刻的設計和烙印，而且是有統一的延續性。因為之前PRO 7確實(shí)不是黃總他們去做。所以你看去年產(chǎn)品的統一性和氣質(zhì)上沒(méi)有那么連貫。但是明年的魅族會(huì )非常一致性。
昨天我覺(jué)得跟楠總去聊這個(gè)事的時(shí)候，他說(shuō)了一句話(huà)我覺(jué)得特別對：‘真是見(jiàn)機如見(jiàn)人啊’！對于魅族這一塊非常明確的，就是基本上每一款、每一個(gè)細節、每一個(gè)特征都是黃章親自打磨，親自把控的，你可以把它理解為明年魅族事業(yè)部所有的手機，都是由今天中國手機市場(chǎng)職位最高、最有錢(qián)的產(chǎn)品經(jīng)理，和最極致的產(chǎn)品經(jīng)理親自打磨設計的，所以這個(gè)我是可以負責任說(shuō)的。
但是在魅藍那一塊，人家面對更多的是青年人群，所以他會(huì )有更多的年輕人的語(yǔ)言，年輕人的態(tài)度。兩個(gè)品牌的氣質(zhì)明年在產(chǎn)品上面會(huì )有明顯的差異。
鳳凰網(wǎng)科技：黃章從什么時(shí)候開(kāi)始自己親自去設計產(chǎn)品？
李楠：沒(méi)有記錯應該是3、4月份，反正很早了。我們以前發(fā)過(guò)一個(gè)黃章打磨手版你記得嗎？那個(gè)東西是真的，就是他真的磨。對，我補充一下，魅藍三周年我們會(huì )辦一個(gè)魅友的轟趴，我們會(huì )把用戶(hù)叫過(guò)來(lái)一起玩一玩，特別有意思。
楊柘：那么順著(zhù)我們魅藍青年兩品，其實(shí)你應該把這個(gè)看看，是他們的這些人的成熟化，心態(tài)的更加的，這個(gè)才適合邏輯的。因此明年魅族更多的產(chǎn)品應該是懂生活，開(kāi)始懂得生活，開(kāi)始講究生活的品質(zhì)，開(kāi)始講究更多生活的安穩，就是他的心態(tài)會(huì )比青年兩品更加的成熟更加穩態(tài)一些。等到哪一天真的魅族出現一個(gè)什么人生了，爵士也好還是什么伯爵也好，那魅族就徹底成功了。
李楠：對，魅藍的高端產(chǎn)品其實(shí)是兩種人，一種人是我們所謂的比較有錢(qián)的年輕人，然后另外一種人是什么呢？另外一種人其實(shí)是心態(tài)很年輕的中年人。那這種人其實(shí)我們找了很久，最終我發(fā)現了一個(gè)特逗的人，就是樸樹(shù)，樸樹(shù)真的是雖然已經(jīng)到中年了，但是還是非常的少年，其實(shí)我覺(jué)得這種人特別有美麗。所以未來(lái)魅藍的高端會(huì )瞄準年輕人中的比較有錢(qián)的人，和像樸樹(shù)這種。我很想簽樸樹(shù)，我們真的很關(guān)注他。說(shuō)實(shí)話(huà)我也快40了，我如果40歲能跟樸樹(shù)那樣那也挺好的，這個(gè)境界了不起了。
鳳凰網(wǎng)科技：黃章除了專(zhuān)心打造自己的夢(mèng)想機，平時(shí)對公司的日常經(jīng)營(yíng)管理多嗎？供應鏈這一塊會(huì )抓嗎？
楊柘：對，公司大的戰略，大的商業(yè)決策這些一定是出自于黃章。
李楠：無(wú)論魅藍的產(chǎn)品定位，還有產(chǎn)品的渠道策略什么的，都是黃總。他其實(shí)對供應鏈的把控能力還真強。事實(shí)上黃總做的產(chǎn)品真的是與眾不同的好產(chǎn)品，做到這一點(diǎn)對供應鏈的控制能力必須得有，如果沒(méi)有是做不成的。
鳳凰網(wǎng)科技：他對PRO7還滿(mǎn)意嗎？他是怎么評價(jià)的？
楊柘：應該這么說(shuō)吧，其實(shí)你說(shuō)有很多的事情他既然沒(méi)在這，然后會(huì )來(lái)指責這個(gè)產(chǎn)品不好嗎？我相信這不會(huì )是人之常情。為什么說(shuō)這些有很多是謠言呢，就是說(shuō)你當時(shí)既然沒(méi)有去管它，那我回來(lái)破口大罵嗎？不可能。
李楠：真正的商業(yè)第一是面向未來(lái)，第二是解決問(wèn)題，所以不跟過(guò)去糾結。如果糾結這個(gè)東西是做不到一個(gè)很好的商業(yè)領(lǐng)袖的。黃章他本身也是一個(gè)商業(yè)的領(lǐng)袖，他不可能這種基本的常識都不懂的。
鳳凰網(wǎng)科技：15周年夢(mèng)想機有什么能透露的嗎？
楊柘：應該是非常黃章款，因為這個(gè)名字就是他取的。你就可以理解從此魅族品牌的手機都是黃章款。他有一次跟我說(shuō)，老楊我可以自豪的說(shuō)，以后魅族的產(chǎn)品就是我黃章的款了。
01月07日 18:14
