8月16日，酷派在深圳舉辦了COOL M7渠道會，這距離劉江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。
這一年，牽手樂視后的酷派并未迎來“更大的發(fā)展空間”，尤其是樂視陷入資金鏈危機(jī)后，酷派也在資金缺口下捉襟見肘，股價(jià)暴跌。
“由于眾所周知的資金原因，樂視的事情（資金鏈危機(jī)）以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，酷派這一年來只還不貸。”劉江峰形容這一年“沒想到會這么困難”。
關(guān)于資金危機(jī)，他告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，酷派有價(jià)值將近100億的土地資源，大大小小的地產(chǎn)商很感興趣；第二，銀行包括銀團(tuán)的增發(fā)也都在努力。目前，對酷派感興趣的投資方很多，談了至少十家，但還沒有結(jié)果。
“樂視事件”加劇酷派危機(jī)
時(shí)值上市公司中報(bào)披露的末期，酷派已經(jīng)連續(xù)三次發(fā)布公告以審計(jì)問題為由推遲發(fā)布財(cái)報(bào)。
最新公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元，相比去年同期下滑約52%。且集團(tuán)流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，近期償債壓力加大。
7月27日的公告披露，平安銀行(10.340, 0.03, 0.29%)發(fā)起民事訴訟，要求酷派立即償還8000萬元人民幣?？崤杉瘓F(tuán)稱貸款還沒有到期，正收集證據(jù)對起訴狀作出抗辯。
資金危機(jī)的同時(shí)，酷派上半年解約了數(shù)百名即將入職的校招學(xué)生，大量原酷派員工也紛紛離職。據(jù)劉江峰介紹，接手時(shí)的兩千多人，目前縮減了一半。
一位離職的酷派前中層告訴記者，酷派本身就已經(jīng)有很多問題，樂視只是加劇了危機(jī)。
事實(shí)上，牽手樂視前，近兩年酷派也經(jīng)歷了“過山車”式的情節(jié)——從2014年初一度占據(jù)國產(chǎn)4G市場近半壁江山，到二季度因運(yùn)營商補(bǔ)貼策略變化調(diào)整業(yè)務(wù)模式，再到年底與360成立合資公司奇酷、并隨著2015年年中樂視入股引發(fā)與周鴻祎“口水大戰(zhàn)”走向“分手”。
2015年，酷派綜合收入銳減41.1%?？崤蓪?shí)現(xiàn)利潤23億港元。公告稱，主要因?yàn)樵撃甓冗M(jìn)行業(yè)務(wù)重組以及中國智能手機(jī)市場競爭激烈而增長放緩。
“2014年之前，酷派運(yùn)營商渠道走得不錯(cuò)，沒有居安思危，運(yùn)營商市場比較好的時(shí)候沒有轉(zhuǎn)型，不太好的時(shí)候轉(zhuǎn)型就有些倉促。”劉江峰分析道。
2016年酷派似乎終于找到了方向。6月，樂視增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東?？崤梢嘞Ｍㄟ^注入樂視生態(tài)，從單純硬件公司變成一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，獲得更大發(fā)展空間。這個(gè)時(shí)間段，根據(jù)酷派2016年中報(bào)，上半年?duì)I收為52.77億港元，同比下降39.9%。
樂視自2016年下半年以來遇到的麻煩，對低谷中的酷派可謂雪上加霜。11月，樂視控股CEO賈躍亭在內(nèi)部信中稱公司發(fā)展節(jié)奏過快，供應(yīng)鏈壓力驟增，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。受樂視影響，酷派的股價(jià)一路下挫，最低時(shí)一度跌到了每股港幣0.66元，3月30日停牌前股價(jià)為0.72港元。
一系列的轉(zhuǎn)型嘗試不成功，帶來的是市場占有率的不斷降低。與此同時(shí)，國內(nèi)市場格局日益穩(wěn)定，市場份額正不斷集中。
全面收縮國內(nèi)業(yè)務(wù)
在渠道會開場，劉江峰就指出，樂視和酷派是兩家公司。除了股權(quán)，目前和樂視沒有業(yè)務(wù)往來。新發(fā)布的COOL M7放棄了樂視EUI，采用了全新定制的Journey UI，但其中依然內(nèi)置了樂視視頻APP。
“目前自有的資金還能維持一些產(chǎn)品上市，每個(gè)月還有幾十萬臺出貨。在資金有限的情況下，優(yōu)先保證海外，目前在美國市場表現(xiàn)不錯(cuò)。中國市場投入上是要求比較高的市場，現(xiàn)在從風(fēng)險(xiǎn)考慮，中國市場投入有所減少。”為了不火燒連營，酷派正在全面收縮國內(nèi)業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展海外。
在渠道上，公開渠道在重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)省份進(jìn)行重點(diǎn)投入，由于投入較大，全國的線下促銷員已經(jīng)從3000-4000人縮減到700-800人。運(yùn)營商市場會重新回歸，電商渠道則推出了酷玩系列。
關(guān)于資金缺口，劉江峰形容是“端著金飯碗討飯”，目前酷派難以從銀行獲得貸款，而在深圳、東莞、西安等地有大量土地資源——“做房地產(chǎn)變現(xiàn)是最容易的，可以直接賣地，也可以用土地來做資本的合作。”
他也指出，對現(xiàn)有股東信心不夠。“正常幾個(gè)億就可以盤活，酷派有這么多資產(chǎn)，但是因?yàn)閹讉€(gè)億不能活動。中間有無數(shù)機(jī)會可以解決資金問題的，半年前都談過（賣地），但董事會過不了。”他表示，除了地產(chǎn)很多實(shí)業(yè)廠家也有興趣。
在資金困境外，目前的酷派在品牌、渠道、產(chǎn)品均已處于弱勢地位。目前，國內(nèi)手機(jī)日常份額日益集中，二季度的數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果五家的市場份額總量占到77.2%。
一位手機(jī)行業(yè)從業(yè)者向記者分析認(rèn)為，蘋果、三星、華為、vivo牢牢占領(lǐng)了各自目標(biāo)消費(fèi)群體。而酷派從一開始步入手機(jī)行業(yè)，便集中耕耘與運(yùn)營商捆綁市場，通過股份等手段和運(yùn)營商利益捆綁，當(dāng)運(yùn)營商補(bǔ)貼政策結(jié)束，沒有留下自己鮮明的品牌訴求，產(chǎn)品落地的公開渠道弱，隨后的轉(zhuǎn)型嘗試又都不太成功，持續(xù)下墜的市場以及股權(quán)和管理層的變動，也帶來人心渙散，軍心不穩(wěn)。
如果外部資金一直不能注入，劉江峰稱將繼續(xù)縮減規(guī)模，“反正就是要活下來，其他的都可以停一停，市場不能停。”
日前記者經(jīng)過位于深圳市南山區(qū)的酷派信息港，酷派大廈ABC座三棟大樓依然在建，在施工現(xiàn)場的圍擋上，印著樂視入主酷派后的新logo，以及彼時(shí)提出的“五年內(nèi)銷售過一億，市值過一千億，手機(jī)重回行業(yè)第一”的五年小目標(biāo)。
01月07日 18:14
