樂視美國的圣何塞總部
之前賈躍亭的瘋狂投資和補(bǔ)貼給樂視手機(jī)、體育、美國等業(yè)務(wù)帶來了短暫的繁榮，也給這些業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展埋下了苦果。地產(chǎn)大亨孫宏斌的入股給賈躍亭和樂視帶來了168億人民幣的希望，但也給賈躍亭的樂視全生態(tài)夢想澆了一勺冷水。從入股的第一天起，孫宏斌就在公開場合直言不諱地批評樂視部分生態(tài)瘋狂燒錢的行為是“神經(jīng)病”，建議賈躍亭安心做汽車業(yè)務(wù)，其它的“該賣的就賣掉”。
在諸多生態(tài)資金匱乏的無奈現(xiàn)實(shí)下，也在孫宏斌的持續(xù)公開施壓下，之前醉心于生態(tài)夢的賈躍亭只能開始拿起手術(shù)刀，對旗下非上市部分的燒錢業(yè)務(wù)開始精簡調(diào)整。就在上周，連續(xù)失去大量核心版權(quán)的樂視體育開始大規(guī)模裁員，精簡規(guī)模據(jù)傳達(dá)到了七成。而賈躍亭本人，也在周末宣布辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職位，以董事長的身份專注于“戰(zhàn)略思考”。
作為樂視海外生態(tài)的核心板塊，樂視美國也無可避免地卷入了這一負(fù)面風(fēng)暴之中。過去幾個月，樂視美國一直處在大規(guī)模裁員的陰影之下，陷入各種不利的報(bào)道之中。這些負(fù)面報(bào)道有的來自美國媒體，有的來自中國媒體；有的是內(nèi)幕爆料，有的是官方消息；一些被隨后證實(shí)，一些被確認(rèn)不實(shí)。
然而，有一個疑問是樂視美國所無法回避的——在自身營收還不足以保證現(xiàn)有大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀下，樂視美國的運(yùn)營資金絕大多數(shù)來自于國內(nèi)樂視控股。如果樂視的資金已經(jīng)不足以支撐其它生態(tài)，賈躍亭還能對目前尚處在開拓市場期的樂視美國存有多大耐心？一旦樂視國內(nèi)決定控制支出，那么樂視美國將毫無疑問地開始裁員節(jié)流。
新浪科技駐美記者聯(lián)系了樂視美國的公關(guān)負(fù)責(zé)人，并采訪了部分中國及外籍以及已離職的員工，努力在這場羅生門中盡可能真實(shí)地體現(xiàn)出裁員陰影之下的樂視美國真實(shí)狀況。由于這些員工并未授權(quán)接受媒體采訪，因此要求匿名處理。
賈躍亭的美國擴(kuò)張夢
從2014年到2016年，雄心勃勃的“夢想家”賈躍亭花了兩年多時間實(shí)現(xiàn)了他的“北硅洛”三總部戰(zhàn)略，在美國科技中心硅谷和娛樂中心洛杉磯分別組建兩個海外總部。其中，硅谷部門負(fù)責(zé)樂視生態(tài)產(chǎn)品在美國的研發(fā)與落地，而洛杉磯部門負(fù)責(zé)樂視內(nèi)容生態(tài)在美國的制作與合作。
在前期籌備以及具體運(yùn)營了兩年時間之后，去年10月19日，賈躍亭連同樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的諸多高管，在舊金山歷史建筑藝術(shù)宮召開了一場盛大的發(fā)布會，邀請了國內(nèi)以及美國的數(shù)百名媒體人，正式宣告樂視全生態(tài)平臺正式落地美國，提出了中國公司在美國最大規(guī)模的擴(kuò)張計(jì)劃。
在這場中國公司在美國最大規(guī)模的發(fā)布會上，樂視各部門高管無比高調(diào)地描繪出了一個萬丈豪情的“美國夢”，吸引了美國主流媒體的一致聚焦，也得到了國內(nèi)大小媒體的全面吹捧。樂視高管甚至在剛剛進(jìn)入美國市場之時，就提出了要在電視行業(yè)趕超三星，在生態(tài)領(lǐng)域超越蘋果的炫目口號。
在這場發(fā)布會之前，樂視剛剛宣布斥資20億美元收購美國最大本土電視廠商Vizio，成為中國公司在美國最大金額的收購案之一。隨后樂視又斥資2.5億美元收購雅虎一塊20萬平方米的辦公用地，計(jì)劃興建未來可以容納1.2萬人的生態(tài)園區(qū)。
此時正是樂視氣勢最為鼎盛之時。但誰也沒有想到，樂視美國的這種如虹氣勢只持續(xù)了三周時間。11月6日，在樂視手機(jī)出現(xiàn)供應(yīng)鏈資金危機(jī)下，賈躍亭不得不公開承認(rèn)樂視擴(kuò)張節(jié)奏過快，資金出現(xiàn)了問題。雖然他表示，樂視生態(tài)布局已經(jīng)完成，未來將告別燒錢擴(kuò)張，專注于聚焦現(xiàn)有生態(tài)；但賈躍亭無法回避的是，在停止燒錢之后，樂視剛剛布局、尚屬孱弱的新業(yè)務(wù)依然需要燒錢維持，同樣面臨著生存問題。
樂視美國屬于LeEco Global，總部位于硅谷圣何塞北部，屬于樂視控股旗下非上市公司部門，因此并沒有公布財(cái)報(bào)的義務(wù)。樂視美國也沒有公布過具體的銷量及收入數(shù)據(jù)，因此外界只能通過樂視美國的相關(guān)新聞來猜測實(shí)際的財(cái)務(wù)及運(yùn)營情況。此外，樂視汽車業(yè)務(wù)與法樂第（Faraday Future）并不屬于圣何塞的樂視美國旗下。那么，樂視美國的運(yùn)營情況到底怎樣，究竟能否在樂視整體資金鏈嚴(yán)重短缺的情況下靠自身營收繼續(xù)堅(jiān)持呢？
小眾品牌尚難爆發(fā)
目前樂視美國實(shí)際銷售的硬件產(chǎn)品包括智能電視、智能手機(jī)、電視盒子等十多個型號產(chǎn)品以及相關(guān)的耳機(jī)、充電寶等配件，同時涵蓋了美國主流市場和華人市場。其中智能電視包括了主流市場以及華人市場的兩個版本，電視盒子面向華人市場，智能手機(jī)則不分主流市場和華人市場。
去年10月宣布在美國正式面向主流市場銷售智能手機(jī)和智能電視后，樂視先后與百思買、亞馬遜、沃爾瑪、Target、Fry‘s等美國各大主流線上線下零售商達(dá)成銷售協(xié)議，還在谷歌、Facebook、Instagram等互聯(lián)網(wǎng)平臺投放品牌廣告。在市場渠道的鋪設(shè)方面，樂視美國的業(yè)務(wù)步伐相當(dāng)迅猛。除了運(yùn)營商市場，樂視基本已經(jīng)覆蓋到了公開市場的最重要渠道。
和在國內(nèi)以成本價銷售急劇擴(kuò)大用戶量不同，樂視電視在美國的銷售價格屬于中高端產(chǎn)品。以樂視主打的55寸4K電視為例，其售價為799美元，而市場領(lǐng)頭羊三星與LG在這一價位區(qū)間同樣有55寸的4K產(chǎn)品銷售。相比之下，樂視手機(jī)卻延續(xù)了中國手機(jī)廠商在美國的定價策略，在美國屬于高性價比產(chǎn)品。樂S3售價只有200美元，而樂Pro 3售價只有300美元，是目前市場銷售的高通820芯片手機(jī)的最低價位。
不過，高性價比并不意味著就有高銷量。美國消費(fèi)者更習(xí)慣在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)購買手機(jī)，出貨量整體占比高達(dá)九成；盡管公開市場的出貨量在不斷增長，但在美國依然屬于小眾市場。雖然樂視去年年底就與美國第二大運(yùn)營商AT&T達(dá)成合作，但由于通過運(yùn)營商認(rèn)證與采購流程至少需要兩年時間，樂視手機(jī)短期依然難以進(jìn)入AT&T的銷售網(wǎng)絡(luò)，只能在公開市場進(jìn)行銷售。
中興、TCL旗下阿爾卡特和酷派，正是依靠著各大運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)，獲得了穩(wěn)定的數(shù)百萬甚至上千萬級別的出貨量。而一加手機(jī)即便在美國成功數(shù)年打開極客市場，擁有國產(chǎn)手機(jī)罕見的忠實(shí)用戶群，其年銷量依然只有五六十萬部（高通內(nèi)部人士向新浪科技透露數(shù)據(jù)）。
即便樂視手機(jī)性價比很高，但在公開市場同樣面臨著激烈的競爭，其中包括了華為及榮耀。樂視美國從未公開過電視和手機(jī)的具體銷量，百思買、Target、亞馬遜這幾大零售商也無法顯示銷量數(shù)據(jù)，但以各大公開平臺網(wǎng)站的用戶評價來看，樂視最多的一款單品也只有96個評價，是售價200美元的Le S3，即便與其它小眾品牌也有著明顯差距。不過，樂視手機(jī)和電視的評價基本都超過了四星（總共五星），口碑方面還算不錯。
樂視電視和手機(jī)在美國的最大缺陷還是品牌。作為剛剛進(jìn)入美國的新品牌，雖然高調(diào)發(fā)布會獲得了主流媒體報(bào)道，但對美國普通大眾來說，樂視的品牌認(rèn)知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與三星、LG、Vizio、索尼等主流品牌相比。在打造品牌方面，樂視在美國依然有很長的路要走，市場銷量短期恐怕難以見到明顯成果。
此外，去年9月，樂視美國還曾與AT&T簽署了智能自行車的獨(dú)家銷售協(xié)議。不過，這輛自行車迄今仍未在美國上市銷售。據(jù)一位產(chǎn)品部門的內(nèi)部員工透露，這輛自行車的上市計(jì)劃已經(jīng)被暫時擱置，何時上市也沒有時間表。
此前彭博社爆料稱，從去年10月正式進(jìn)軍美國市場以來，樂視美國原定1億美元的銷售目標(biāo)只完成了1500萬美元。樂視美國公關(guān)對此回應(yīng)稱，“我們不會對銷售目標(biāo)置評。”但另一位樂視美國高管則肯定的告訴新浪科技，“1億美元的銷售目標(biāo)是絕對不可能的，樂視剛剛進(jìn)入美國，才幾款產(chǎn)品，怎么可能會有1億美元營收。這個業(yè)績指標(biāo)實(shí)在太離譜，我們肯定不會簽字。”
不過，另一位內(nèi)部人士則向新浪科技透露，樂視在美國的營收包括了硬件銷售、視頻會員和廣告銷售。雖然他也不知道具體的營收總額，“但1500萬美元這個數(shù)字也差不多，大體符合營收預(yù)期。樂視才在美國落地多久，有這個營收我覺得已經(jīng)挺合理的。”
內(nèi)容生態(tài)組建不易
內(nèi)容始終是樂視生態(tài)戰(zhàn)略的核心，也是樂視在國內(nèi)的起步基礎(chǔ)，但要在美國打造視頻內(nèi)容平臺，卻無法直接復(fù)制中國市場的成功經(jīng)驗(yàn)。樂視中國的中文視頻庫內(nèi)容對美國主流市場受眾沒有意義，其中的英文內(nèi)容又大多沒有海外版權(quán)。因此，樂視美國面向主流市場的內(nèi)容生態(tài)組建幾乎是從頭開始。
因此，在去年10月的舊金山發(fā)布會上，樂視提出在美國打造內(nèi)容開放平臺的戰(zhàn)略，向美國諸多內(nèi)容合作伙伴開放自己的平臺，并宣布引入Netflix、Showtime、SlingTV等視頻服務(wù)商以及米高梅、獅門影業(yè)、DELISH等好萊塢影視公司。
這相當(dāng)于將其它視頻服務(wù)商接入自己的平臺，樂視美國成為一個內(nèi)容分銷訂閱平臺。這主要是因?yàn)槊绹闹髁饕曨l版權(quán)內(nèi)容掌握在Netflix、Hulu、亞馬遜、HBO等巨頭手中，樂視美國的財(cái)力無法與之競爭購買版權(quán)內(nèi)容。對于剛剛進(jìn)入美國市場的樂視來說，采取這樣的開放平臺戰(zhàn)略是唯一實(shí)際的選擇。
作為這一戰(zhàn)略的一部分，樂視還在發(fā)布會上宣布向美國用戶提供生態(tài)會員服務(wù)EcoPass。購買這一會員服務(wù)的消費(fèi)者將可以獲得相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)以購買內(nèi)容開放平臺上的影視直播內(nèi)容，還能享受無限量照片和視頻存儲、電視與手機(jī)保修、樂視商城會員折扣等服務(wù)。購買樂視新手機(jī)的用戶可以免費(fèi)試用EcoPass三個月時間。
隨后的11月，樂視又宣布與AT&T達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，為購買樂視手機(jī)與電視的美國消費(fèi)者免費(fèi)提供一定期限的包括60多個頻道的AT&T的流媒體電視服務(wù)DirecTV Now。當(dāng)時負(fù)責(zé)促成這一合作的一位樂視美國高管向新浪科技透露，樂視達(dá)成這一合作，一方面是希望用DirecTV Now的內(nèi)容來完善樂視內(nèi)容生態(tài)，另一方面也是希望進(jìn)一步拉近與AT&T的關(guān)系，為未來手機(jī)進(jìn)入運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)鋪路。
不過，樂視美國上月卻宣布終止了EcoPass的測試項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而直接用免費(fèi)的三個月DirecTV Now服務(wù)來代替。樂視美國公關(guān)部對新浪科技表示，“我們相信這能給用戶帶來更大的價值。此外，樂視會繼續(xù)支持此前訂閱了EcoPass服務(wù)的用戶。這些用戶可以享受長達(dá)一年時間使用目前的點(diǎn)數(shù)，如果他們使用樂視云存儲服務(wù)，依然可以享受無限期的10GB存儲服務(wù)。”
樂視美國一位員工透露，“EcoPass本來就是測試版，這只是我們的一個視頻會員服務(wù)套餐，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)用的人并不多，所以決定終止。但這并不意味著樂視美國要放棄開放內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略，只是說以前買手機(jī)送三個月EcoPass的服務(wù)改成了送三個月DirecTV Now而已。樂視美國的電視和手機(jī)上依然可以看到和訂閱諸多視頻合作伙伴的內(nèi)容。”
實(shí)際上，EcoPass更類似于樂視國內(nèi)的視頻會員服務(wù)。終止這一項(xiàng)目，實(shí)際上意味著樂視美國難以通過會員服務(wù)來盈利，只能讓樂視電視與手機(jī)的消費(fèi)者直接訂閱AT&T的流媒體電視服務(wù)DirecTV Now或者SlingTV等第三方視頻服務(wù)。對于此前雄心勃勃要在美國打造生態(tài)服務(wù)的樂視來說，這無疑是一個挫折。
華語市場先天優(yōu)勢
雖然面向主流市場的智能硬件與視頻會員服務(wù)發(fā)展短期還難以看到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但在樂視美國最初起步的華語市場，樂視倒是憑借著自己原有的中文內(nèi)容庫，卻占據(jù)著明顯的市場優(yōu)勢。在樂視美國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這也是最有可能帶來實(shí)際營收和利潤的產(chǎn)品線。
實(shí)際上，早在去年10月的生態(tài)落地發(fā)布會之前，樂視在2015年底就開始在美國銷售面向華人市場的智能電視和電視盒子，迄今已經(jīng)有近一年半時間。不過，樂視美國同樣沒有公布過具體銷量，因而無從得知這部分業(yè)務(wù)給樂視美國帶來的實(shí)際營收。
雖然在美國屬于少數(shù)族裔，但華人市場依然是個不可低估的消費(fèi)領(lǐng)域。按照美國人口普查局2017年的最新調(diào)查，美國共有華裔人口近500萬人，較2011年的400萬人增長了四分之一。其中六成華人來自中國大陸地區(qū)，更有七分之一是最近五年的新移民。在人均收入上，華人家庭也高于美國平均水平。去年華人家庭的年均收入為7萬美元，明顯高于美國家庭平均的5.96萬美元。
對美國華人來說，華語視頻內(nèi)容匱乏是一個現(xiàn)實(shí)問題。美國的中文原創(chuàng)節(jié)目不僅數(shù)量很少，而且質(zhì)量與國內(nèi)存在明顯差距，美國華人長期依賴收看國內(nèi)及港臺電影、電視劇及電視節(jié)目。第一代移民自己想看到國內(nèi)最新的電視劇和電影，他們還需要為第二代子女學(xué)習(xí)漢語培養(yǎng)一個中文節(jié)目環(huán)境。實(shí)際上，很多在美國出生的第二代華人由于缺乏中文環(huán)境，中文能力只能到聽懂的水平，甚至周末都要送去上中文補(bǔ)習(xí)班。
這些購買力普遍較高的華人則是樂視美國能夠爭取的消費(fèi)群體。雖然他們大多使用iPhone和三星手機(jī)， 要轉(zhuǎn)化為樂視手機(jī)用戶難度較大，但他們可以通過購買樂視的智能電視和電視盒子來收看大量的中文視頻內(nèi)容，滿足自己的需求。此前，樂視擁有版權(quán)的《羋月傳》、《瑯琊榜》、《人民的名義》都在美國華人市場受到了熱捧歡迎。
在這方面，樂視的中文生態(tài)節(jié)目顯然是一個巨大的優(yōu)勢。樂視在美國的華語節(jié)目內(nèi)容超過了10萬個小時，包括了6000部電影、12萬部電視劇和8萬部動漫節(jié)目。此外，樂視還在美國提供了130個華語電視臺的直播與輪播節(jié)目，既包括了國內(nèi)的央視和地方電視臺，也包括了港臺和美國中文電視臺的節(jié)目內(nèi)容。雖然美國本地也有iTalkBB等一些專注華人市場的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)商，但其視頻內(nèi)容庫相對樂視來說還存在明顯差距。
在這部分產(chǎn)品的銷售渠道方面，除了美國官網(wǎng)，樂視美國在硅谷、紐約、洛杉磯等美國華人最為密切的地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模地面推廣，一方面在大華等華人超市和紅包通訊等當(dāng)?shù)厝A人分銷商達(dá)成銷售合作，另一方面也在星島電臺等華人媒體進(jìn)行廣告投放。
即便樂視美國未來進(jìn)行大規(guī)模裁員，也很有可能會保留這部分華語市場業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是樂視美國最有可能擴(kuò)大市場和帶來實(shí)際營收的業(yè)務(wù)。但這部分的營收規(guī)模，或許只能保證20-30人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
欠薪裁員文化沖突
目前樂視美國在美國幾個城市約有450多名員工，減去在華盛頓州貝爾維尤、加州圣迭戈以及洛杉磯的員工數(shù)量，硅谷總部實(shí)際上有300多人。而去年同期，當(dāng)時樂視美國負(fù)責(zé)人許長虹在接受新浪科技采訪時介紹，2016年初的時候，樂視美國的員工總數(shù)只有30多人，到了4月份就達(dá)到了200人。這意味著，樂視美國的絕大多數(shù)員工都是在去年招聘的。
在那段瘋狂的擴(kuò)張期中，為了迅速挖來所需的人才，樂視美國不僅提供了豐厚的薪酬待遇，還提供了免費(fèi)餐飲等硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的員工福利。但這些當(dāng)時挖人不計(jì)代價的成本，如今卻成為了樂視美國沉重的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。
雖然早在3月份就開始傳出裁員消息，媒體透露的裁員規(guī)模達(dá)到三分之一，但據(jù)新浪科技上周實(shí)地考察樂視美國員工停車場的汽車數(shù)量，至少目前樂視美國還沒有開始大規(guī)模裁員。此外，按照美國的慣例操作，即便是裁員，同樣需要付出至少兩個月薪酬的遣散費(fèi)，對目前的樂視來說，這數(shù)百人的離職成本依然是一個巨大的數(shù)字。
在目前業(yè)務(wù)營收還不足以撐起四百人團(tuán)隊(duì)的情況下，如何籌集資金就成為了樂視美國的當(dāng)務(wù)之急。樂視已經(jīng)放棄了斥資20億美元收購Vizio的交易，更傳出了樂視美國獨(dú)立融資以及賣地籌資的消息。樂視美國目前的圣何塞辦公樓是租賃的，此前的賣樓傳言屬于誤傳，但樂視真正擁有的另一塊辦公用地則可能用來套現(xiàn)。
樂視去年斥資2.5億美元收購雅虎一塊閑置多年的20萬平方米辦公用地，計(jì)劃建造成可以容納1.2萬人的開放型生態(tài)園區(qū)EcoCity。之前路透社報(bào)道，樂視計(jì)劃作價2.6億美元向正中集團(tuán)出售這塊硅谷核心地段的土地。雖然樂視美國以“合作開發(fā)”的名義否認(rèn)徹底賣地，但哪怕出售一半權(quán)益也一樣可以給樂視美國帶來急需的資金。此前，樂視網(wǎng)的投資者鑫根資本曾在3月初透露，正在幫助樂視美國進(jìn)行幾億美元的現(xiàn)金融資。但從4月初樂視美國推遲發(fā)薪來判斷，至少目前樂視美國的運(yùn)營資金還完全依靠國內(nèi)匯款，融資資金資金還沒有到位的跡象。
一位已經(jīng)離職的美國籍員工向新浪科技透露，“推遲發(fā)放工資在中國或許不是大事，只要推遲時間不長，員工也能理解公司的困難。但（推遲發(fā)放）這在美國卻是一件大事。按照美國的習(xí)慣，公司通常每半個月甚至每周發(fā)放工資。所以，雖然樂視美國推遲發(fā)放工資只晚了幾天時間，但幾乎是第二天就有人向外媒放風(fēng)，彭博社很快就報(bào)道出來，給樂視美國的形象帶來了負(fù)面影響”。
這位外籍員工也談到了樂視美國存在的公司文化問題。“在我看來，樂視美國有著很好的愿景，也挖來了不錯的人才。但整個團(tuán)隊(duì)依然處在磨合期，存在著很多問題。去年從華為歐洲挖來的幾位高管是真正做事的，但另外一些中國管理人員卻讓我們失望。我不知道是他們更信任中國員工，還是語言交流不順暢的原因，他們雖然對我們也很客氣，但在工作安排上會更加偏向中國員工，讓我們覺得有些遭受冷遇。而且，開會的時候他們很多時候都在說中文，我們有點(diǎn)無所適從。”
他已經(jīng)選擇了主動辭職。“樂視美國的薪酬真的很有競爭力，我去年也是被他們雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃吸引過來的。但各種負(fù)面報(bào)道讓我有些不確定前景，我不想為了豐厚薪酬就耗在這里，所以找到新公司就走了。我之前也看到賈躍亭從商學(xué)院同學(xué)融資的消息，但從我們推遲發(fā)放薪酬來看，樂視美國的員工薪酬還需要從國內(nèi)匯出，這說明賈躍亭之前融的資金應(yīng)該都去了法樂第那邊，沒有給樂視美國流出足夠的現(xiàn)金儲備。這才是讓我最擔(dān)心的。”
不過，一位樂視美國的中國技術(shù)員工則對新浪科技透露，即便樂視前景有很多負(fù)面?zhèn)餮?，但很多員工并不愿意主動離職。“樂視美國當(dāng)初挖人開出了很有競爭力的薪酬，可能很多人覺得再跳槽也不容易找到這么好收入的工作。就算到時候裁員，也可以拿到不錯的離職補(bǔ)償。”
一位來自中國的中層管理員工也證實(shí)了這種心態(tài)。“大規(guī)模裁員需要不菲的遣散費(fèi)，美國的法律保障很完善。我不覺得樂視目前有那么多錢可以用來裁員，養(yǎng)著我們比裁掉我們更省錢，等待員工自己離職才是上策。當(dāng)然，我還是希望樂視美國能完成獨(dú)立融資，讓大家安心開展工作。我們現(xiàn)在有種風(fēng)雨欲來的感覺。無論怎樣，等待吧。就算被裁了，有能力的人總能找到工作。”
“怎么說呢，樂視美國制定了很好的計(jì)劃，也在按步驟推進(jìn)。但是至少短期還很難取得足夠的營收規(guī)模，來支撐樂視美國的這么多員工。我不知道賈躍亭對樂視美國有多大重視，如果他有耐心也有財(cái)力繼續(xù)支持樂視美國，那不會有太大問題。但如果樂視國內(nèi)資金鏈繼續(xù)惡化，無法養(yǎng)活樂視美國這么多人，裁員是不可避免的，我預(yù)計(jì)至少會裁員一半。”他對新浪科技透露。
在得知賈躍亭宣布要對非上市體系進(jìn)行裁員的消息之后，那位已經(jīng)離職的美國員工顯然有著諸多遺憾。“賈躍亭雖然做事非常激進(jìn)，但他并不是一個沒有耐心的人。他對美國市場擴(kuò)張的設(shè)想雖然很宏大，但也有足夠的耐心等待。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)雖然剛剛起步，但目前發(fā)展勢頭不錯，也符合此前的預(yù)期。如果在孫宏斌的壓力下，賈躍亭被迫對樂視美國實(shí)施大規(guī)模裁員，會對樂視在美國的商譽(yù)帶來重大影響，也會繼續(xù)波及國內(nèi)樂視網(wǎng)的股價。”
01月07日 18:14
