央視財經(jīng)(《遇見(jiàn)大咖》)猴年伊始，一篇流傳很廣的文章帶著(zhù)眾多的疑問(wèn)，把楊元慶推到了聚光燈下。楊元慶說(shuō)他不怕質(zhì)疑，媒體的很多思考都是他正在解決的問(wèn)題。為了跟上這個(gè)時(shí)代，這幾年他努力地年輕自己，開(kāi)微博、練長(cháng)跑、做時(shí)尚先生，他說(shuō)這其實(shí)不是自己的性格，但為了聯(lián)想，必須豁出去。
楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？
楊元慶，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO，2月19日，他來(lái)到了滑雪勝地亞布力，參加一年一度的亞布力中國企業(yè)家論壇。
滑雪是楊元慶最喜歡的運動(dòng)，但這次在亞布力，他的心情應該并不輕松。在論壇開(kāi)幕前幾天，某媒體人發(fā)表文章，標題為《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》，作者從聯(lián)想的業(yè)績(jì)到楊元慶的并購策略，甚至他的接班過(guò)程，都提出了種種質(zhì)疑。盡管存在著(zhù)一些數據漏洞，但這篇言辭激烈的文章流傳甚廣，楊元慶瞬間被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
也因此，在亞布力論壇上，原本是楊元慶分享他在聯(lián)想27年點(diǎn)滴往事的對話(huà)專(zhuān)場(chǎng)，也因為這次的輿論熱點(diǎn)，劇情從一開(kāi)始就有了反轉。
亞布力論壇楊元慶講話(huà)：
真的沒(méi)想到，新年一開(kāi)始就上了頭條，成了網(wǎng)紅。其實(shí)我首先還是要非常感謝這些記者朋友，輿論那么熱，說(shuō)明我們還是在風(fēng)口上。很多人關(guān)心我們，說(shuō)明我們還沒(méi)有被邊緣化，沒(méi)有被BAT完全邊緣化。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：進(jìn)入猴年壓力有沒(méi)有覺(jué)得突然增大，比如說(shuō)最近可能輿論上，可能大家會(huì )有一些不同的看法，你會(huì )怎樣來(lái)回應呢？
楊元慶：我覺(jué)得輿論的善意的意見(jiàn)、批評、建議都是非常正常的。對于一個(gè)成熟的CEO來(lái)說(shuō)，他應該是有一定的定力。像我已經(jīng)做了16年的CEO，風(fēng)風(fēng)雨雨也經(jīng)歷了很多，善意的意見(jiàn)、建議應該積極地去吸取它，來(lái)作為自己改進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力。那當然惡意的誹謗，無(wú)中生有的造謠，你不理他就好了。
楊元慶：用戶(hù)需要，公司需要，我就要豁出去
楊元慶是中國IT行業(yè)的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過(guò)帥印，開(kāi)始掌舵聯(lián)想。2004年，主導聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場(chǎng)蛇吞象的并購使聯(lián)想一躍成為中國企業(yè)走向國際化的標志。2013年7月，楊元慶贏(yíng)來(lái)了自己職業(yè)生涯的巔峰，因為聯(lián)想成為了全球最大的個(gè)人電腦供應商。十幾年來(lái)，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家的國際化公司。
不過(guò)，在走向世界的征途中，聯(lián)想這幾年的日子，似乎并不好過(guò)。幾年前，聯(lián)想曾經(jīng)請媒體人給自己畫(huà)像，最后大家心目中的聯(lián)想是一個(gè)成熟的中年大叔，這個(gè)形象，顯然不是聯(lián)想想要的，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年代，年輕、時(shí)尚是標配，張揚、酷炫才是王道，所以，聯(lián)想不得不開(kāi)始轉型，楊元慶也試圖突破。有媒體曾經(jīng)報道過(guò)這樣一個(gè)小細節，說(shuō)楊元慶靦腆內向，早年第一次在聯(lián)想開(kāi)經(jīng)理會(huì )時(shí)，緊張得說(shuō)不出話(huà)。改變，談何容易！
楊元慶獲得時(shí)尚先生：
感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝廣大的網(wǎng)友，尤其是聯(lián)想的粉絲們。前些時(shí)候呢，隨著(zhù)習大大訪(fǎng)美，網(wǎng)上就有一篇文章，把包括我在內的所有的這些企業(yè)家的著(zhù)裝都評價(jià)了一遍，可以說(shuō)是寒磣了一遍。所以回來(lái)我就只能把那個(gè)長(cháng)一點(diǎn)袖子的西服，給剪成短袖的了。誰(shuí)讓他們是衣食父母，他們是上帝，上帝的話(huà)能不聽(tīng)嗎？
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：因為你是中科大的高材生，應該想象起來(lái)理工男比較低調的，但是我聽(tīng)公關(guān)部交流說(shuō)，元慶為了聯(lián)想很多事情，比如說(shuō)你在微博上很活躍，比如說(shuō)你還要去當時(shí)尚先生，只要對聯(lián)想產(chǎn)品有用你都會(huì )去做。所以你會(huì )覺(jué)得哪個(gè)是真正的你？
楊元慶：這個(gè)我挺掙扎的，實(shí)際上要論口才，比馬云比我們的柳總都差遠了，而且我不是一個(gè)喜歡去露臉，喜歡去溝通的?？赡艽蠹矣泻芏嗟挠浾哒f(shuō)了，在早期采訪(fǎng)我的時(shí)候，我還磕巴呢，所以這個(gè)其實(shí)的話(huà)，對于我來(lái)說(shuō)不是我喜歡去做的事情。但是我是一個(gè)喜歡挑戰自我的人，當然更重要的事情就是為了公司，為了聯(lián)想，我覺(jué)得這是我的一個(gè)大的責任，我的一個(gè)大的事。如果公司需要我們做什么，市場(chǎng)需要我們做什么，用戶(hù)需要我們做什么，我們還是得要豁出去。
性情內斂的楊元慶曾是聯(lián)想銷(xiāo)售奇才
事實(shí)上，楊元慶的挑戰自我，并不是從現在開(kāi)始的，從他進(jìn)入聯(lián)想的第一天開(kāi)始，挑戰似乎就沒(méi)有斷過(guò)。1989年，25歲的楊元慶進(jìn)入聯(lián)想工作，不過(guò)，他這個(gè)中國科技大學(xué)計算機碩士畢業(yè)的高材生干的第一份工作竟然是銷(xiāo)售。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
楊元慶：當時(shí)的銷(xiāo)售比今天的銷(xiāo)售要辛苦多了，名為銷(xiāo)售，實(shí)際上什么事都做，甚至是用戶(hù)買(mǎi)了機器要你去財務(wù)交款去，去庫房提了機器，驗機然后送貨，到了用戶(hù)那的話(huà)，這個(gè)用戶(hù)的機器要出了點(diǎn)問(wèn)題，甚至不會(huì )使用，全都是打電話(huà)找你，就是售后服務(wù)的事情也都是你干，然后分期付款你還要不斷地去盯著(zhù)把這個(gè)款催回來(lái)。
史小諾：你從這么高等的學(xué)府去做銷(xiāo)售應該心里還是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。
楊元慶：是。
史小諾：想象你的性格不太適合做銷(xiāo)售。
楊元慶：我本來(lái)的確不是想去做。
史小諾：那你做得好嗎那會(huì )？
楊元慶：我做得不錯，做得挺好，要不然也不能夠得到提升，但實(shí)際上真的是像你說(shuō)的本意不是來(lái)做銷(xiāo)售的。另外的話(huà)還是不服輸的精神，我做什么事情都希望能夠做好。
不服輸的性格使默默無(wú)聞的楊元慶逐漸在聯(lián)想站穩腳跟。1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，就在那一年，國外品牌大舉進(jìn)入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯(lián)想成為一枝獨秀的國產(chǎn)品牌，楊元慶因此被譽(yù)為“銷(xiāo)售奇才”，也讓柳傳志對他刮目相看。1996年，聯(lián)想電腦在中國市場(chǎng)的占有率超過(guò)了眾多國外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。
登上的過(guò)程中會(huì )遇到暴風(fēng)雪
2015年11月，楊元慶執掌的聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財報，這是聯(lián)想6年來(lái)單季度首次出現虧損。很多人把巨虧的原因歸結于聯(lián)想對摩托羅拉移動(dòng)的收購，不少業(yè)內人士認為，“這是一樁賠本買(mǎi)賣(mài)”。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：也有人這么評論說(shuō)，聯(lián)想收購的業(yè)務(wù)比如說(shuō)谷歌的摩托羅拉的這個(gè)業(yè)務(wù)，是他們幾乎就是想放棄的業(yè)務(wù)，好像就是說(shuō)聯(lián)想是接盤(pán)俠，這個(gè)決定不是那么成熟，你會(huì )怎么樣來(lái)回應這樣的問(wèn)題？
楊元慶：對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)我認為無(wú)論是我們去年買(mǎi)摩托羅拉還是我們買(mǎi)IBM服務(wù)器，都是符合我們戰略要求的。為什么說(shuō)要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個(gè)規模的產(chǎn)業(yè)，現在遇到最大一個(gè)瓶頸就是專(zhuān)利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過(guò)評估，我們要額外地多交20%以上的專(zhuān)利費用給第三方。大家質(zhì)疑我們去年三季度的虧損，但是我覺(jué)得這個(gè)虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來(lái)和中國的這些團隊進(jìn)行整合。你在美國裁員，裁一個(gè)員工你要付補償費。
史小諾：這個(gè)費用是算得出來(lái)的？
楊元慶：這個(gè)費用是算得出來(lái)。山峰上撤下來(lái)再攀下一個(gè)山峰，中間要遇到暴風(fēng)雪，可能就會(huì )對你的短期的業(yè)績(jì)造成一定的影響，你要有這樣子的心理準備。
對于喜愛(ài)滑雪的楊元慶來(lái)說(shuō)，聯(lián)想遭遇的暴風(fēng)雪在他意料之中，他也準備好了迎接挑戰。
楊元慶公開(kāi)回應高薪酬質(zhì)疑
對聯(lián)想而言，無(wú)疑，它正處在一個(gè)大企業(yè)必須經(jīng)歷的減速和剎車(chē)階段，而這期間的陣痛，往往也會(huì )引發(fā)各種輿論的關(guān)注。因為聯(lián)想業(yè)績(jì)的大幅下滑，楊元慶的薪酬此時(shí)也變成了熱點(diǎn)。2015年7月，《福布斯》中文版發(fā)布的數據顯示，楊元慶的年薪高達1.18億元，再度排名中國上市公司CEO第一，這也是楊元慶連續三年排行榜首。高薪酬，巨虧損，兩相對比，著(zhù)實(shí)扎眼。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
楊元慶：我覺(jué)得薪酬的問(wèn)題，大家所關(guān)心的這個(gè)問(wèn)題，可能對于像聯(lián)想這樣的企業(yè)還是不太了解。實(shí)際上的話(huà)在我們并購了IBM個(gè)人電腦之后很長(cháng)一段時(shí)間里面，薪酬體系的統一是我們一個(gè)很大的一個(gè)困惑。因為國內的員工拿著(zhù)很低的工資，而我們并購來(lái)的員工按照國際市場(chǎng)美國市場(chǎng)的標準來(lái)拿薪酬，對于我自己來(lái)說(shuō)，我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著(zhù)更低的工資，這個(gè)說(shuō)不過(guò)去。我們董事會(huì )也是完全有薪酬委員會(huì )，而且請了像韜睿這樣薪酬的顧問(wèn)來(lái)給我們定各個(gè)管理層的工薪，從來(lái)不是我自己定的這樣一個(gè)工薪，他們都要對標，同樣規模的企業(yè)他們的CEO的這樣子的一個(gè)標準，所以我的薪酬是這么樣子定下來(lái)的。但是即使是這樣子定下來(lái)，我也是很清楚和中國的企業(yè)比可能是比較高的，所以其實(shí)在過(guò)去幾年里，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒(méi)有注意到我每年都拿出相當一部分的比例。
史小諾：回購股份？
楊元慶：不是，分給我們基層的員工。這個(gè)已經(jīng)連續做了幾年，那么今年的話(huà)沒(méi)有去做這個(gè)，但是我也給上海交大捐了1000萬(wàn)，給UNC(北卡羅萊納大學(xué))也捐了一個(gè)基金去幫助他們進(jìn)行癌癥防治，抗擊癌癥方面的研究。另外還有一點(diǎn)聯(lián)想的薪酬從來(lái)就不是固定的，我們的業(yè)績(jì)導向的文化是在我們薪酬上面體現是非常好的，如果明年大家再來(lái)看我的薪酬可能就沒(méi)有那么高，因為我們的業(yè)績(jì)沒(méi)有那么突出，這個(gè)也是希望大家要能夠理解能夠注意到。
楊元慶：在手機這個(gè)業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏(yíng)
這些年，在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想守住了其全球霸主地位，手機業(yè)務(wù)在全球排在第四，但在中國，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的表現并不令人樂(lè )觀(guān)，曾經(jīng)它在中國市場(chǎng)排名第二，現在已經(jīng)被華為、小米這樣的后來(lái)者紛紛趕超。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：也有評論說(shuō)聯(lián)想會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)錯失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些機會(huì )，你這樣認為嗎？
楊元慶：對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們依然是互聯(lián)網(wǎng)也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)好，時(shí)代的先鋒，但是的話(huà)我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯(lián)想，我們在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代我們提供的個(gè)人電腦很適合互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的使用，我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代我們同樣提供好用易用的智能終端產(chǎn)品。
據說(shuō)在楊元慶手下工作，下屬常常會(huì )感到有些緊張。因為楊云慶很?chē)绤?，甚至有點(diǎn)鐵面無(wú)私。2015年，因為聯(lián)想手機業(yè)務(wù)始終沒(méi)有起色，楊元慶大為光火，一個(gè)和他并肩戰斗多年的移動(dòng)高層被最終換掉。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：去年移動(dòng)換帥，我聽(tīng)說(shuō)你說(shuō)了一句比較狠的話(huà)，就說(shuō)你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會(huì )，說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)嗎？
楊元慶：說(shuō)過(guò)，對。
史小諾：你批評人的時(shí)候會(huì )咆哮嗎？會(huì )很生氣嗎？因為我看下屬也很緊張。
楊元慶：會(huì )的。應該來(lái)說(shuō)我在工作上還是比較嚴厲的一個(gè)人。面對這些互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰，新的業(yè)務(wù)模式的挑戰，的確需要我們去適應，應該來(lái)說(shuō)適應得慢可能都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難性的影響。所以在這些方面其實(shí)我一直是鼓勵我們的團隊應該求變，而且變得快一點(diǎn)。
史小諾：我記得前兩天，你不知道在哪個(gè)場(chǎng)合說(shuō)的是2016年我們一定要在中國大陸市場(chǎng)打個(gè)翻身仗。
楊元慶：對，在手機這個(gè)業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏(yíng)的。
楊元慶：以后開(kāi)個(gè)餐廳，我也會(huì )做得不錯
這些年，還有一個(gè)人一直站在楊元慶身后，這個(gè)人就是柳傳志。每當聯(lián)想或者楊元慶有新聞爆出，柳傳志的每次表態(tài)就會(huì )被媒體廣為解讀，視為他是否繼續支持楊元慶的標志。2016年聯(lián)想春晚，柳傳志再次堅定地站在了楊元慶這一邊。
小諾專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶
史小諾：您的個(gè)性就像柳總說(shuō)的元慶是一個(gè)不服輸的人，您一直是這樣嗎？從小不服輸。
楊元慶：那應該是吧。柳總也經(jīng)常在外面說(shuō)曾經(jīng)我剛一接手聯(lián)想的個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)的時(shí)候非常沖。只是想把業(yè)務(wù)做好，想把事情做好，但是這時(shí)候的話(huà)就可能少有顧及周邊的環(huán)境。所以后來(lái)像柳總也是給了我很多的指導，怎么樣把事情做好的同時(shí)要考慮到周邊環(huán)境的建設，什么時(shí)候該妥協(xié)的時(shí)候也要妥協(xié)。所以在這些方面我覺(jué)得還是很受益的。
史小諾：那你有沒(méi)有想過(guò)今后不干了之后的生活？有沒(méi)有安排？有沒(méi)有向往？
楊元慶：比如說(shuō)就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經(jīng)跟柳總說(shuō)了，我也許開(kāi)個(gè)餐廳什么的，我也能做得不錯，不一定追求很大的事業(yè)，但是讓很多人喜歡，這也是一個(gè)追求。
小諾編后
01月07日 18:14
